2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업

소개

마케팅원론
2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. BCG 매트릭스를 기반으로 한 사례 분석
2. 향후 전략 수립

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

마케팅을 공부하면서 기업의 사업 포트폴리오를 분석하는 여러 기법을 학습하였다. 그중에서도 BCG 매트릭스는 기업이 생산하는 제품이나 서비스를 분석하고 의사결정을 하는 데 활용되는 기법으로, 수익성이나 경쟁우위를 분석한다. 이를 위해 참고하는 지표로 시장성장률과 시장점유율이 있다. 해당 지표를 바탕으로 지면을 네 사분면으로 나누어 기업의 제품 및 서비스를 한 쪽으로 분류하여 분석하는 것이 BCG 매트릭스의 본질이다.
이 기법은 다수의 제품 및 서비스 중에서 어떤 부문에 집중하여야 하는지와 같은 문제에 대해 탁월한 설명을 제공한다는 이점이 있다. 시간과 비용은 한정되어 있으므로 기업에서는 사업 수행에 우선순위를 두고, 사업이 확장되어 너무 비대해지는 것은 적절히 가지치기해주어야 한다. 이를 통해 기업에서 한정된 자원을 적재적소에 투입하고, 불필요한 사업 부문은 자원을 감축하거나 과감하게 철수하는 결정을 내릴 수 있게 된다.

참고자료

· 농심 홈페이지, 2022년 3분기 경영실적, http://www.nongshim.com/invest/ir/result_view?groupCode=020&groupId=287
· 유로모니터, https://www.euromonitor.com/
· 김아름 기자(비즈니스워치), “[인사이드 스토리]"라면왕국 아니었어?"…'스낵 왕국' 농심”, 2022-12-19, http://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2022/12/16/0011