[국제경영] SKT의 중국진출

소개

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 국제 경영의 필요성
2. SKT 기업 선정 이유

Ⅱ. 본 론
1. 이동통신 시장 분석
2. SKT의 핵심역량
3. 중국진출의 극복문제
4. 중국진출의 극복전략

Ⅲ. 결 론

본문내용

그렇기 때문에 SKT은 아직까지 이렇다 할 실적을 보이지 못하고 있다. CDMA시스템이 아직 중국 이동통신 표준으로 채택되지 못함에 따라, 이의 해결을 위한 노력을 요구받고 있다. 이후 CDMA시스템이 듀얼표준으로 채택되었다고 하더라도 북미업체들과 치열한 경쟁에 직면하게 되며, 이러한 경쟁에서 살아남을 수 있는 방안이 모색되어져야 한다. 따라서 SKT는 철저한 현지생산과 마케팅으로 이 문제를 해결해야한다. 마케팅에 있어서 우위를 차지하기 위해서는 무엇보다 과감한 R&D투자를 통한 기술의 우위를 확보하고 글로벌․현지화 경영을 통해서 다각화하는 시장에 발맞춤과 동시에 현지 소비자의 기호를 잘 파악하는 것이 중요하다. 중국 시장의 경우, 과거 우리나라의 70년대 형태와 많은 부분이 일치한다는 점을 통해서 타켓시장의 욕구분포를 예측함으로써 위험요인에 대한 대비책을 마련하고 상품의 선점효과를 누릴 수 있을 것이다. 그리고 광고를 통해서 진취적이며 선도적인 그룹의 이미지를 현지국에 심어주는 것이 해외진출에서 SKT가 고려해야 할 부분이다. 마지막으로 중국 정부가 부가통신산업에 대한 외국기업의 지나친 지분확보를 허용하지 않기 때문에 J/V를 통한 시장진입이 과다한 리스크를 줄이고 중국정부의 제재를 피하면서 장기적인 수익모델을 창출하여야 할 것이다.

참고자료

· SK텔레콤 홈페이지 http://www.sktelecom.com
· 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
· 어윤소, 정한경 <다국적기업경영>, 친지출판,2000
· 매일경제신문