[경영학의 진리체계] 경영학의 진리체계

목차

10장에서 19장 요약 정리

본문내용

10장. 기업 경영의 실제(1): 주제의 정립과 관리
우리 나라가 저렴한 인건비로 경쟁력을 유지할 수 있었던 1980년대 중반까지 경영자들의 주요 관심사는 생산성 향상에 있었다. 그러나 인건비 우위가 사라진 오늘날 우리 기업은 창조성 발휘, 즉 가치의 창조에서 새로운 활로를 모색해야한다. 그러나 그 동안 우리가 생산성 문제에만 열중해 왔기 때문에 창조성에 대해서는 아직 방법론조차 정립되어 있지 않았다. 기업 차원에서 주제를 분명히 정립한 예로서 거버(Gerber) 주식회사의 예를 들 수 있다. 창업자인 거버는 자기자신의 첫 아기에게 이유식으로 무엇을 먹어야 할지 몰라서 안타까워 하다가, 이런 부모들이 많을 것이라는 생각으로 소아과의사에게 문의하여 배운 지식을 가지고 이유식 사업을 시작했다. 그는 아기에게 옳은 것을 사업의 주제로 선정하여 살충제나 제초제가 검출되지 않는 식품에 착안했다. Cerber사는 지금도 유아의 영양과 안전연구에서 세계제일의 연구소를 가지고 있고, 이 분야에서 미국 시장의 70%를 점유하고 있다. Gerber사처럼 기업이 주제를 정립하고 그 주제를 고수한다는 것은 "선택과 포기를 분명히 한다"는 의미가 된다. 선택과 포기는 이율배반적 개념 같지만 선택은 선택하지 않은 것의 포기를 수반하는 의미에서 동전의 양면과 같은 개념이다.

참고자료

· 경영학의 진리체계