조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)

소개

"조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)"에 대한 내용입니다.

목차

I. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 라인조직(상하관계)
3) 라인-스태프조직(라인+스태프)
4) 직능조직(라인스태프조직+명령권)
5) 매트릭스조직
6) 프로젝트조직
7) 위원회
8) 팀조직

Ⅱ. 간호리더십의 종류
1. 특성이론
1) 특징
2. 행동이론
1) 특징
2) 리더십 유형
3) 오하이오 주립대학의 배려-구조화 리더십
4) 블레이크와 머튼의 관리격자 이론
3. 상황이론
1) 개념
2) 피들러의 상황적합성 이론
3) 하우스의 경로-목표 이론
4) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론
4. 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십
2) 슈퍼 리더십
3) 셀프 리더십
4) 섬기는(서번트) 리더십

Ⅲ. 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례
1) 공식조직과 비공식조직
2) 라인조직(상하관계)
3) 라인-스태프조직(라인+스태프)
4) 직능조직(라인스태프조직+명령권)
5) 매트릭스조직
6) 프로젝트조직
7) 위원회
8) 팀조직

본문내용

Ⅰ. 조직구조의 유형
관리과정으로서의 조직기능은 공동의 목표를 달성하기 위해 필요한 기본적인 조직구조, 즉 조직 구성원들의 상호작용을 위한 형태를 설계하는 것이다. 조직은 형태, 기능, 자기통제단위 등에 따라 구분되며 대부분의 보건의료기관은 기능적으로 부서화되어 있고, 각 구조형태에서 관료주의 정도가 포함된다. 조직구조는 조직도를 통하여 파악할 수 있다. 조직도를 통해서 조직에서의 과업의 분화정도를 알 수 있고, 과업의 특성을 파악할 수 있으며, 계층상의 관리자와 하위그룹을 알 수 있다. 또한 명령계통을 볼 수 있고 책임과 권한위임, 의사소통의 통로를 알 수 있는 유용한 도구이다.
조직구조는 조직의 구성요소와 구성원의 활동 및 업무수행과정이 어떻게 관련되어 조직이 움직여 나가는가를 알 수 있도록 해준다. 조직구조는 직무활동. 권한분배, 업무흐름의 통제, 지원활동, 규모 등에 따라 결정된다.

1) 공식조직과 비공식조직
조직의 조직화 정도에 따라 공식조직과 비공식조직으로 나누는데, 조직화의 정도가 높을수록 공식조직, 조직화의 정도가 낮을수록 비공식조직이라고 한다. 따라서 공식조직과 비공식조직은 대인관계, 리더십, 행동의 통제, 의존성 등이 다르다.
공식조직은 법령이나 규정에 의해 공식화된 조직구조로서 조직 내 구성원들의 역할 관계를 인위적으로 체계화한 구조체계이다. 즉, 공식조직은 부서 사이의 업무가 공식적으로 분담되어 있고, 직위가 공식적으로 배열되어 권한, 통제, 의사소통, 업무분담의 체계가 된다. 따라서 공식조직은 조직화의 정도가 높고 기능과 권한에서 직무중심적인 조직이다.
비공식조직은 인간상호관계에서 자연발생적으로 이루어진 조직으로 조직표의 직접적인 라인을 따르지 않는 조직 내의 의사소통 형태를 형성한다. 따라서 비공식조직은 조직화의 정도가 낮고 개인 및 집단목표의 측면에서 인간관계를 중시하는 조직이다.
비공식조직구조의 장점은 의사소통이 원활하여 업무를 능률적으로 수행할 수 있고, 조직구성원에게 귀속감, 만족감, 안녕감을 주며, 조직구성원들 사이에 의사소통을 원활하게 한다. 그리고 조직 안에서의 좌절감과 불평을 어느 정도 흡수해 줄 수 있고, 조직의 어느 부분을 파악할 수 있다는 점에서 간호조직을 관리하는 데 도움이 될 수도 있다.

참고자료

· 정면숙 등 (2016), 간호관리학, 현문사