[경영정보론]중역정보시스템(EIS)의 정의와 성공사례

최초 등록일
2004.05.12
최종 저작일
2004.05
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소개글

기업 내 가장 중요한 의사결정을 하는 경영계층은 전사적 목표에 관련된 의사결정을 하는 최고경영층이다. 기업의 목표와 전략, 그리고 계획을 수립하는 등 기업 활동의 방향에 결정적인 영향을 미치는 의사결정을 하기 때문이다. 이러한 최고경영층의 의사결정에 필요한 정보를 적시에 제공하고 필요한 경우 의사결정을 지원하는 시스템이 바로 중역정보시스템이다.

목차

◎중역정보시스템의 정의
◎중역정보시스템의 특성
◎중역정보시스템의 필요성
◎중역정보시스템의 범위
◎중역정보시스템의 성공요건
◎중역정보시스템의 성공사례

본문내용

1. 중역정보시스템의 정의
기업의 중역은 기업의 전반적인 활동을 관리할 뿐만 아니라 기업의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 행동계획을 수립한다. 즉 중역들은 현재의 경쟁상황이나 기업의 성과수준의 이해, 기업이 당면하고 있는 문제점이나 위기 또는 새로운 기회의 발견, 그리고 시장, 기술, 기타 사업 환경에 있어서의 새로운 변화에 대한 예측 등을 통하여 새로운 사업을 구상하고 기업의 방향을 설정하게 된다.
이러한 역할을 수행하는 중역들이 일반적으로 직면하고 있는 환경을 살펴보면 많은 종류의 복잡한 전략적 문제가 상존하고, 이를 해결하기 위해서는 반복적이기 보다 비구조적이고 비정형적인 의사결정이 요구되며, 항상 시간적인 압박감에 시달린다. 또한 중역들은 기업 외부적으로는 협상가로, 내부적으로는 상호 합의를 위한 조력자와 의견충돌시의 해결자로 행동해야 한다. 따라서 이러한 중역들의 업무와 관련된 신속한 정보습득과 정확한 의사결정은 급변하는 기업 환경과 치열한 경쟁속에서 기업의 성공에 절대적인 영향을 미치는 요소가 된다.

참고 자료

myhome.hanafos.com
dbguice.net
bvtek.co.kr
http://www.bayer.co.kr

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