[조직행동론]기업의 조직문화 사례 고찰(롯데ON을 대상으로)

목차

1. 서론 : 조직문화의 개요

2. 롯데 ON의 조직문화 사례
1) 롯데ON의 개요
2) 롯데ON의 조직문화 고찰
3) 롯데ON의 조직문화 향후 방향성

3. 결론 : 시사점

참고문헌

본문내용

조직문화(Organization Culture)의 개념은 1920년대 호손연구 이후부터 대두되기 시작하여 1980년대부터 본격적으로 연구가 활성화 되었다. 조직문화는 한 국가·사회·조직체계 내에 존재하고 있는 하위요인으로 조직의 행동과 태도에 영향을 미치는 공유된 가치관과 이념 및 규범, 관습과 전통, 지식과 기술, 의식과 관행등과 같은 기본요소이다.
조직문화란 조직구성원들이 상호 공유된 조직에서 인식한 동일요인으로 가치, 행위, 상징과 같이 조직 내 업무가 수행되어지는 방식이다. 한편, 조직문화의 구축은 조직 경쟁력 확보와 유지의 원천으로서 기존의 조직역량 확보에 노력을 기반으로 조직의 근원적 차별역량 확보는 조직문화를 통해 혁신적인 조직문화 구축과 그에 따른 조직경쟁력 확보·유지·강화로 경영효율성을 향상할 수 있다. 즉, 조직문화란 기업이 급변하는 경영환경 변화에 생존과 발전을 위해 능동적으로 적응하기 위하여 동일 조직 내 구성원들 간 상호 공유되어지고 있는 조직행동과 구성원 행동의 특성인 가치, 규범, 상징, 행동 양식이라 할 수 있다.

참고자료

· 구본희(2022), 성공한 기업, 기업문화 무엇이 다른가-애정을 갖고, 자율적이고, 주도적으로, 함께 일하는 문화-, 롯데온(LOTTE ON, 롯데e커머스), 한국인사관리협회, 인사관리, 2022년 12월호, pp.74~77
· 최호규, 김문준, 김진경(2020), 조직문화 활성화 방안에 관한 연구: A사를 중심으로, 산업진흥연구, 산업진흥원 5(3), pp.81~88