3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

소개

인적자원관리
주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무분석이란
2. 직무분석의 절차
3. 직무분석 추세

III. 결론

IV. 출처

본문내용

오늘날 기업들은 전례 없는 경쟁 환경에 놓여 있다. 기업들은 끊임없이 경쟁력을 강화하고, 혁신을 이룩해야 하는 상황에 놓여 있다. 기업들이 혁신을 추구하는 방식으로는 여러 가지가 있다. 예를 들어서 첨단기술을 개발해야 하는 반도체 기업이라면 연구개발에 더 많은 자금을 투자해서 기술력을 강화해야할 수 있고, 또 의류 기업이라면 디자인 역량을 강화해야 할 수 있다. 현대 사회는 고도의 지식기반의 사회로 발전해나아가고 있기 때문에 인적자원의 역량을 강화하는 것은 매우 중요한 일이며, 또한 기업이 지속적으로 경쟁력을 강화하기 위해서 필수적인 일이다. 이에 더해서 여러 가지 직무가 있는 기업체에서는 직무분석을 잘 해서 인적자원의 역량을 강화하고, 인재를 채용하는 것이 중요하다. 그러한 부분에서 직무분석의 개념에 대해서 먼저 살펴보고, 직무분석의 절차와 직무분석 추세에 대해서 조사해보았다.

참고자료

· 직무분석, 직무평가, 직무설계의 일반적 방법, 한국노동연구원
· 직무분석의 목적, PJT Review, 2018.0528