[행정학, 행정관리론] 목표관리제 레포트

소개

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목차

I. 서 론 1

II. 목표관리의 의의와 성격 1
1. 목표관리의 의의와 구성요소 1
2. 목표관리의 성격 2

III. 목표관리의 목표유형과 기본단계 2
1. 목표관리의 목표유형 2
2. 목표관리의 기본단계 3

IV. 성공적 목표관리를 위한 전제조건 4

V. 목표관리의 장점과 단점 5
1. 목표관리의 장점과 그 효과 5
2. 목표관리의 단점 및 문제점 6

VI. 목표관리의 단점 및 문제점의 극복방안 7

VII. 결 론 8

본문내용

II. 목표관리의 의의와 성격

1. 목표관리의 의의와 구성요소
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동목표를 설정·이행·평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언(G.S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커(P.F.Drucker)는 개인목표와 조직의 목표가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다.
목표관리는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 맡아야 할 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가·환류시키는 관리체제라고 할 수 있다. MBO의 기본적 과정은 조직 전체의 여러 하위체제들과 결부되기 때문에 MBO는 총체적인 관리 체제화하는 것이다. MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법이다.

참고자료

· ·오세덕, 여윤환 (2000), 「현대행정관리론」, 동림사
· ·박연호, 이상국 (1999), 「현대행정관리론」, 박영사
· ·유병복 (2000), 「현대 행정학 이해」, 웅보출판사
· ·박우순 (1996), 「조직관리론」, 법문사