조직문화 유형이 조직효과성에 미치는 영향

소개

Quinn의 경쟁가치모형 4가지 조직문화 유형이 조직효과성(조직만족, 조직몰입)에 미치는 영향에 대한 연구 설계 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경
1. 조직문화의 의미와 유형
2. 직무만족과 조직몰입

Ⅲ. 연구설계
1. 연구모형 및 가설설정
2. 변수의 조작적 정의
1) 조직문화
(1) 위계문화
(2) 합리문화
(3) 개발문화
(4) 집단문화
2) 직무만족
3) 조직몰입
3. 설문의 구성

참고문헌

본문내용

오늘날 기업의 경영활동에서 기업의 사회적 책임(CSR)이 크게 주목받음에 따라 기업 경영에 대한 인식 또한 주주의 이익 뿐만 아니라 공정성, 사회적 정의, 근로자 보호 등 사회적 책무에 주의를 기울여야 한다는 이해관계자 모델로 이동하고 있다(박귀천, 2020). 이렇게 기업 경영에 대한 이해가 변화함에 따라 하루의 활동시간 중 반 이상의 시간을 보내는 일터의 환경에 대한 근로자들의 관심이 급증했고, 이는 ‘조직문화’라는 무형재산으로 대두되어 기업 경쟁력을 구성하는 주요한 축 중 하나가 되었다.

바람직한 조직문화는 내부 통합과 외부 적응에 긍정적인 영향을 미치는데, 구성원들로 하여금 집단 정체성을 개발하고 효과적으로 업무하도록 하여 급변하는 환경에서 기업이 적응할 수 있도록 한다. 조직문화 유형이 직무만족과 조직몰입에 직접적인 영향을 미친다는 것은(송영선･ 이희수, 2009), 조직문화가 본인 업무에 대해 어떻게 인식하는 지와 구성원이 심리적으로 조직과 자신을 동일시하는 정도에 대해 강하게 작용한다는 것을 뜻한다.

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