[조직이론]조직설계기본변수, 접근법, 전개과정, 혁신

소개

조직이론의 전반적인 주요내용입니다.

목차

1. 조직설계의 기본변수 : (과업의 분업화, 행동의 표준화, 훈련과 교화, 계획과 통제, 교호적 통합, 의사결정의 분권화)
2. 조직의 효과성에 대한 접근방식 : (목표접근법, 체계접근법, 이해관계적 접근법, 내부접근법)
3. 조직이론의 기능주의적 접근 : (갈등론적 접근, 해석학적 접근)
4. 경영학에서의 조직이론의 전개과정 : (경영조직론의 발전유형 : W.G. Scott의 분류 : 고전적 조직이론, 신고전적 조직론, 근대적 조직론)
5. 자원의존이론과 생태학 이론 : (자원의존이론, 모집단 생체학이론)
6. 혁신과 조직구조 및 문화의 관계 : (조직문화, 조직혁신)

본문내용

1. 조직설계의 기본변수
조직설계의 기본변수에는 과업의 분업화, 행동의 표준화, 훈련과 교화, 계획과 통제, 교호적 통합, 의사결정의 분권화를 들 수 있다.

○ 과업의 분업화
과업의 분업화란 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이를 의미한다., 즉, 조직이 수행해야 할 전체 과업을 그 구성원들에게 어떻게 분업화시키느냐 하는 것을 의미한다. 과업의 분업화에는 수평적 분업화와 수직적 분업화가 있다.
가. 수평적 분업화
수평적 분업화란 조직구성원이 책임을 지고 수행해야할 과업의 범위 즉, 몇 가지의 다른 일을 수행하느냐의 문제이다. 전자조립공정에서 한 사람이 모든 부분품을 가져다가 혼자서 완성품을 조립하는 경우가 있다면 수평적 분업화의 정도가 낮다고 표현한다.
나. 수직적 분업화
수직적 분업화란 특정 과업을 수행함에 있어서 과업 수행방법의 결정이나 후속조차에 대해 어느 정도의 재량권과 책임을 가지고 있느냐 하는 개념이다. 수직적 분업화의 정도가 높다는 것은 과업 수행방법의 결정이나 후속조치에 대해 아무런 재량권이나 책임이 없이 타인에 의하여 결정된 수행방법에 의해 과업만을 반복하는 경우를 말한다.

참고자료

· 거시조직이론, 박영사