피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명

소개

리더십
주제: 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러 이론의 의의

Ⅲ. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

현대 사회의 사람들은 자신들의 배경을 막론하고 살아가면서 크고 작은 다양한 조직에 속하면서 살아가게 된다. 나 역시도 지금까지 다양한 조직에 속해서 나에게 주어진 여러 가지 책무를 수행해왔고 때때로 내가 다른 사람들을 이끌어야 하는 경우도 있었다. 그리고 이러한 과정에서 다른 사람들에게 영향력을 발휘하여 이들의 행동을 유도하는 것이 결코 쉬운 일이 아니라는 것을 깨닫게 되었다. 이렇게 조직 생활을 하는 것이 불가피한 일이기 때문에 리더십에 대한 관심도 크다. 나 역시도 리더십과 관련된 다양한 기사나 서적 혹은 유명한 리더들의 리더십 등을 해부한 내용에 대해서 일부러 살펴보기도 한다. 어차피 살아가면서 조직 생활을 하고, 리더로서 다른 사람들에게 영향력을 발휘해야 하는 상황이 발생할 수 밖에 없으므로 나의 리더십 역량을 강화하고 싶기 때문이다. 이로 인해서 리더십에 대한 연구 역시 활성화되고 있다. 그러한 부분에서 피들러의 리더십 상황이론에 대해서 자세하게 살펴보고,리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수와 피들러의 리더십 상황이론이 가지는 의의에 대해서 자세하게 살펴보았다.

II. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론

리더십 상황이론은 리더의 효과성은 리더와 부하 사이의 관계에 기초하며, 언제나 바람직한 보편적인 리더 행동 유형이라는 것은 없고 고유한 상황에 따라서 최적의 효과를 발휘하는 리더의 행동 유형이 달라진다고 보는 이론이다.

참고자료

· 경영학원론, 추헌, 이기돈 외 1명, 형설출판사, 2021.03
· 리더십, 하미승, 윤성사, 2018.01