인적자원관리report

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최초 등록일
2020.11.08
최종 저작일
2020.04
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목차

1. 인적자원관리
2. 인적자원의 수요 예측
3. 간호인력 확보관리
4. 간호인력개발
5. 문제직원관리와 이직관리
6. 직무수행평가
7. 보상관리
8. 참고문헌

본문내용

1. 인적자원관리
1) 인적자원관리의 개념
- 인적자원관리(human resource management): 조직에서 사람과 관련되어 수행되는 모든 활동을 말한다. 조직의 핵심역량은 배양하여 경쟁력을 높이는 활동이라고 할 수 있다.
- 인적자원관리는 인적자원 게획 수립부터 모집, 선발과 교육훈련과 업무평가를 통한 보상관리까지를 포함하는 순환과정이다.
- 인적자원관리의 대상은 이간, 노동자, 근로자, 인력, 직원, 인적자원, 종업원, 피고용자, 조직구성원 등 다양한 용어로 표현된다.인적자원관리 대상이 조직에 속한 인간, 구성원 간의 사회적 관계, 목표달성 차원의 인간 등 다면적인 관점에서 논의되기 때문이다.
- 병원 자체 직원 중 간호직원의 수가 가장 큰 비중을 차지한다.

2) 간호조직의 인적자원관리
- 간호조직은 간호목표를 달성하기 위해 간호사로 하여금 자발적으로 또한 자율적으로 간호업무를 수행하도록 강조한다.
- 병원조직은 여러 분야의 전문인력이 모여 환자의 진료와 병원의 발전을 위해 높은 상호의존성을 가지고 운영되는 조직이다.
- 간호사의 간호업무 성과를 높이고 간호사의 만족도를 높이기 위한 방안을 강구해야한다.

3)인적자원관리과정

확보
- 수요예측
- 모집
- 선발
- 배치

개발
- 교육/훈련
- 경력개발
- 훈육
- 업무평가

보상
- 급여
- 승진
- 근무환경
- 복지

유지
- 이직관리
- 이동관리
- 노사관리
- 성과관리

참고 자료

간호관리학- 간호정책과 간호경영, 박성애 김명자 외, JMK, 2019
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