A+받음) 성과급 제도의 실패사례와 극복사례

최초 등록일
2020.08.13
최종 저작일
2020.07
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간단하게 성과급 제도의 실패사례와 성공사례 두가지에 대해 서술했습니다.

목차

없음

본문내용

성과급 제도란 개인이나 집단이 수행한 작업성과나 능률에 대한 평가를 실시하여 그 결과에 따라 지급하는 보수를 뜻한다. 1차원적으로 해당 제도에 대해 접근했을 때는 기업의 이익을 최대화 하고 조직원들에게 동기부여 수단이 될 수 있는 최적의 방안이라고 생각할 수 있다. 하지만, 실제로 성과급 제도는 많은 악영향을 끼칠 수 있으며, 무리한 성과급 도입은 기업이 망하는 길이라는 주장도 나오고 있다. 이는 기업 조직의 목적과 맞지 않는 부분이 생겨서 장기 성과가 나올 수 없는 현상이라고 한다. 이미 많은 기업에서 실패사례가 나오고 있다.
일본 후지쯔 기업의 성과급 제도의 도입과 기업의 몰락이 해당 제도의 대표적인 실패사례로 적용된다. 후지쯔는 일본 최초로 미국식 성과주의 인사시스템을 도입한 적이 있다. 대부분의 일본 기업들은 연공제를 기반으로 운영되어 왔지만, 후지쯔는 유연한 보상체계 도입과 조직원들의 근무동기 부여 향상의 거창한 목표와 함께 성과주의 시스템을 도입하게 되었다.

참고 자료

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