경제적 보상 과거와 현재의 차이 임금수준과 임금제도 경제주의 모티베이션 이론 설명

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최초 등록일
2020.06.07
최종 저작일
2020.06
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과거의 경제적 보상을 현대사회의 경제적 보상과 비교
임금수준과 임금제도에 대한 설명
경제주의 모티베이션 이론에 대한 설명
인간주의 모티베이션 이론에 대한 설명

목차

一. 과거와 현재의 경제적 보상 차이
二. 임금수준과 임금제도
三. 경제주의 모티베이션
四. 인간주의 모티베이션
五. 본인의견 및 결론

본문내용

℺ 경제적 보상이란

동기부여(motivation)란 개인이나 집단이 자발적이고 적극적으로 일하고자 하는 의욕이 생기도록 행동방향에 영향력을 행사하는 것으로 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 역동과정이라고 정의할 수 있다.
특히 동기부여는 종업원이 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공하고, 자신감과 자긍심을 갖게 함으로써 과업을 보다 창조적이고 자발적으로 수행할 수 있게 한다.
동기부여의 방법으로는 크게 경제적 보상과 비경제적 보상으로 나눌 수 있다.
종업원의 근로의욕을 높일 수 있는 강력한 도구는 바로 경제적 보상이다. 임금과 후생복지로 구성되는 경제적 보상은 종업원의 생계와 직접 관련되기 때문에 그 효과가 크고 종업원의 자기 욕구를 충족시킬 수 있는 중요한 도구가 된다.
경제적 보상은 과거와 현재가 차이가 있는데 다음과 같다.

< 중 략 >

℺ 인간주의 모티베이션

℺ 경제적보수의 모티베이션 저해

- 쉐인(Schein) : 인간성 및 모티베이션에 대해 관리자가 갖고 있는사고에는 세가지가 있으며, 그 들이 어느 것을 취하는가에 따라 관리행위에 차이가 있다고 주장한다.

▸ 제1사고 : 합리적 경제인의 가설
▸ 제2사고 : 사회인의 가설
▸ 제3사고 : 자아실현의 가설

- 데시(Deci) : 조건에 따라 경제적 보수가 모티베이션을 저해할 가능성이 있다고 주장한다.

일 자체에서 동기부여 받고 있는 사람에 대해 금전 등의 외재적 보수를 지급하게 되면 내재적 모티베이션을 높이지 않을 뿐만 아니라 오히려 저하시킨다고 하는 언더마이닝 효과가 나타나기도 한다고 주장한다.

℺ 경제적 보상과 모티베이션

- 페퍼(Pfeffer) : 임금을 통한 관리에 대한 잘못된 상식으로, 임금과 노동비용은 같다는 것, 임금을 삭감하여 노동비용을 낮출 수 있다는 것, 노동비용이 총 생산비용에서 상당부분 차지한다는 것 등의 문제점을 지적

- 즐겁게 일하는 조직을 만들기 위해서는 보상 등의 외적 동기가 안인 인간의 내적 동기를 증진시키는 데 집중해야 함

참고 자료

경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
LG 경제연구원 분석 자료 – 보상 프로그램을 통한 동기부여 극대화 방안
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