집단의 유형(개방집단과 폐쇄집단, 지지집단, 교육집단, 성장집단, 치료집단, 사회화집단)

목차

I. 개방집단과 폐쇄집단
II. 지지집단
III. 교육집단
IV. 성장집단
V. 치료집단
VI. 사회화집단
VII. 레크리엥이션 집단과 레크리에이션 기술 집단
VIII. 참고문헌

본문내용

개방집단과 폐쇄집단은 성원의 가입과 탈퇴의 자율성 여부에 따른 구분이다. 개방집단이란 집단이 진행되는 동안 언제든지 새로운 성원의 자유로운 입회가 가능한 집단이다. 이 집단에서는 성원들의 가입과 탈퇴가 자유로울 뿐 아니라 성원이 바뀌면서 새로운 생각과 신념, 가치관이 유입될 수 있는 장점이 있다. 그러나 성원의 유입과 탈퇴가 너무 자주 발생하면 새로운 성원이 유입될 때마다 오리엔테이션을 반복해야 하는 부담이 있으며, 지금까지 일정한 목표를 향해 노력해 온 성원들의 성장을 정체시키거나 불안을 유발할 수 있다. 또한 일정수준 이상의 심도 깊은 목적을 달성하거나 성원에 대한 개별화를 이루기에는 한계가 있다.
폐쇄집단은 성원의 자격을 먼저 분명하게 설정한 후, 집단성원들이 동시에 들어와 집단이 운영되는 기간 동안 새로운 성원의 유입 없이 처음부터 끝까지 일정하게 운영되는 집단을 말한다. 성원들이 동일하기 때문에 집단에 대한 응집력이 높고, 집단의 공동목표와 개별목표를 모두 효과적으로 달성할 수 있는 가능성이 높다.
그러나 집단성원의 선정이나 목표설정이 처음부터 잘못된 경우에는 이를 수정할 수 있는 여지가 적고, 집단을 운영하는 과정에서 성원들이 여러 가지 이유로 중도탈락을 하는 경우에는 집단이 소수화되어 집단역동을 기대할 수 없거나 아예 집단 운영이 어려워지는 경우도 발생할 수 있다.

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014