인적자원관리에 왜 전략적 접근을 하여야 하는지 간략히 서술하시오

소개

인적자원관리
◈ 아래의 문항을 읽고 요구하는 답을 쓰시오
Q1. 인적자원관리에 왜 전략적 접근을 하여야 하는지 간략히 서술하시오. <50점>
Q2. 인적자원을 육성하고 관리하기 위해 기업은 어떠한 인적자원개발 노력들이 필요한지 설명하시오. <50점>

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리를 위한 전략적 접근의 필요성
2. 인적자원관리를 위한 기업의 노력
1) 보상시스템(승진 및 임금)
2) 역량강화 교육
3) 기업의 목표에 맞는 인재상 명확화

Ⅲ. 결론 및 나의 의견

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
시장을 배경으로 어떤 목표를 정하고 행동하는 것은 바로 기업이다. 기업의 리더가 하달하는 명령과 새로운 비전에 따라 구성원들은 행동하고 그들의 자산인 노동력과 기술을 기업에 쏟는다. 과거에는 인재는 그저 ‘인적 자산’일 뿐이었고 대부분이 비용적인 측면으로 그들을 파악했다. 급여만 주면 인간은 열심히 노동할 것이라는 생각이었지만 이제는 기업에서 인사 업무가 핵심이라 불릴 정도로 인사는 모든 기업의 컨트롤 타워이며 동시에 기업 속의 근로자는 더 이상 노동을 제공하고 급여를 받는 사람이 아닌 기업의 특수한 ‘자산’이 되었다. 이제는 기업만이 보유하고 있는 이 ‘자산’들을 어떻게 갈고 닦아 기업에 기여시킬지에 많은 이목이 집중되고 있다. 인적자원들을 위해 기업이 어떤 자세를 취해야 하는지, 이번 과제에서 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리를 위한 전략적 접근의 필요성
기업을 둘러싸고 있는 내, 외부 환경은 언제든지 급격하게 바뀔 수 있다.

참고자료

· 박성환 저, 역량중심 인적자원관리, 한올출판사, 2007
· 임공수 저, 역량중심 인재전략, 올리브나무, 2008