M. Porter의 산업경쟁구조에 따른 전략(마이클 포터의 경쟁세력모델)

목차

I. 산업의 경쟁구조
1. 진입기업들의 참여 위협
2. 대체재의 위협
3. 구매자들의 영향력
4. 공급자들의 영향력
5. 산업 내의 경쟁(기존기업들 간)

II. 전략의 유형

참고문헌

본문내용

경영전략에 관해 최근에 가장 활발한 연구를 하고 있는 학자로서 하버드 대학의 Michael Porter교수를 들 수 있다. 시장점유율이나 현금자산의 공급능력을 중시한 BCG매트릭스와는 달리 그는 각 산업의 경쟁구조를 형성하는 요인들을 밝히고 여기에 대처하여야 할 각 기업들의 전략유형을 제시하고 있다. 그의 주장은 두 부분으로 나누어 설명할 수 있는데, 하나는 산업의 경쟁구조를 분석하는 것이고 다른 하나는 이에 따른 전략의 유형이다.

I. 산업의 경쟁구조
포터에 의하면 어떤 업종은 참여한 기업들이 모두 산업 전반의 평균보다 높은 수익률을 달성하고 있는가 하면 이와는 달리 어떤 업종은 고유의 특성 때문에 대부분이 어려움을 겪고 있다. 예를 들면 미국의 경우 제약업계나 화장품업계는 참여한 업체 모두가 평균 이상의 수익률을 올리고 있지만 철강업계나 의류업계는 일반적으로 그렇지 못하다.
그러나 산업의 평균이익률이 산업 전체평균보다 낮은 업종이라고 하더라도 그 업종에서 경쟁자보다 유리한 입장에 있다면 그 기업은 산업전체의 평균 이상의 재미를 볼 수 있다.

참고 자료

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