경영전략과 경영정보시스템의 활용(개념, 의의, 기능)

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경영전략과 경영정보시스템의 활용(개념, 의의, 기능)

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경영전략과 경영정보시스템의 활용

경영정보시스템을 올바로 이해하기 위해서는 구축되어 있는 정보시스템을 생
각하는 것이 아니라 개발된 정보시스템의 통합된 개념으로 인식하는 것이 중요
하다. 경영정보시스템은 컴퓨터 기반의 프로그래밍을 통해서 개발된 정보시스
템이다. 하지만 구매, 생산, 판매 등의 개별적인 시스템을 경영정보시스템이라
부르지는 않는다.U1것은 곧 경영정보시스템의 조직의 목적과 목표를 달성하기
위해서 개별적인 생산, 판매, 재무, 회계 등의 하위시스템을 통합하여 필요한 정
보를 제공하는 시스템이라는 확장된 개념의 이해가 필요하다.

1. 경영전략의 개념

전략(strategy)이란 개념은 크게 두 가지의 관점에서 이해할 수 있다. 하나는
조직의 목적과 목표를 달성하기 위한 조직의 경영자원을 집중하여 일관성 있게
추진하는 계획이라는 일반적인 관점이다. 이 개념은 기업이 장기적인 경영계획
을 수립하여 조직의 경영자원들을 최적화하여 운영함으로써 기업의 추구하는
경영활동의 목표를 달성하고자 하는 것이다.

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경영학 ) 경영학은 과학(science)인가, 또는 기술(art)인가, 아니면 둘 다 인가에 대한 본인의 생각을 논리적으로 기술하시오. 15페이지

경영학‘경영학은 과학(science)인가, 또는 기술(art)인가, 아니면 둘 다 인가?’에 대한 본인의 생각을 논리적으로 기술하시오.경영학아래 7문제에 대해 한 문제 당 한 장씩 총 A4 7쪽 분량으로 작성 하시오.목차1. ‘경영학은 과학(science)인가, 또는 기술(art)인가, 아니면 둘 다 인가?’에 대한 본인의 생각을 논리적으로 기술하시오.2. 경영학을 세부분야로 구분할 때 인사관리(인적자원관리)의 역할과 기능은?3. 경영학에서 마케팅 차지하는 기능적 역할은?4. 생산관리 또는 운영관리가 경영학에서 중요한 이유는?5. 경영정보시스템(Management of Information System; MIS)에 대해 설명하시오.6. 경영학에서 재무관리를 공부하는 이유는?7. 경영학의 세부분야 중 회계학의 역할은?1. ‘경영학은 과학(science)인가, 또는 기술(art)인가, 아니면 둘 다 인가?’에 대한 본인의 생각을 논리적으로 기술하시오.경영학이 하나의 학문으로 자리 잡고 있다. 기업을 경영하는데 있어 발생하는 여러 가지 사안에 대해 문제를 분석하고 새로운 아이디어를 발굴하는데 목적이 있다. 사회과학처럼 다양한 현상이나 사회문제들을 비교 분석하고 새로운 대안을 도출해낼 수 있는 것처럼, 경영학에서도 마찬가지로 경영 현상에 대하여 분석하여 새로운 경영전략을 제시할 수 있는 것처럼 경영에 대한 이해를 높이는데 목적이 있다.필자가 생각하기에 경영학은 과학과 기술 중에서 과학이라고 생각한다. 이유는 경영학이 기술적인 성격으로 발달된다고 해도 경영자들이 그동안 쌓아온 경험이나 노하우, 또는 판단력과 문제해결 방식이 넓은 의미로서의 과학적인 측면에서 포함된다고 생각하기 때문이다. 경영자들의 경험이나 노하우들은 관찰된 개별적인 사례들을 전제로 일반적이고 보편적인 명제를 이끌어내는 ‘귀납적 사고’로써 앞으로 발생 되는 문제를 해결하기 위한 이론적 배경이 된다. 또한 경영자들은 순간의 감정에 의한 것이 아닌 임직원들과의 회의나 논리적 사고에 걸쳐서 의사결정을 내리기 천의 두 가지를 동시에 추구하는 것이 목적이지만 기본적인 접근법은 과학적이면서도 논리적, 합리적인 이론을 바탕으로 이루어짐을 알아야 한다. 경영자들도 마찬가지로 경영학에서 이야기하는 이론과 개념, 원리 같은 것 등을 알고 있어야 어떠한 경영위기나 문제에 직면했을 때 이러한 것들이 바탕이 되어 이에 기반으로 한 문제해결의 방향을 찾아갈 수 있을 것이라 생각한다. 그래서 이러한 모습을 보면서 경영은 기술적인 측면이 아닌 과학적인 측면으로 바라봐야 한다고 생각한다.2. 경영학을 세부분야로 구분할 때 인사관리(인적자원관리)의 역할과 기능은?먼저 인적자원관리 혹은 인사관리는 조직이 추구하고 있는 목적을 이루기 위해 인력을 뽑고, 유지 개발하여 이를 적재적소에 활용하는 관리활동을 말한다. 기본적인 의의는 이렇지만 과거 인사에 대한 인식은 누구나 할 수 있고, 마지막까지 보수적이어야 한다는 의미가 강했다. 그러나 요즘에는 시대에 변함에 따라 인사관리도 변화해야 한다고 생각한다. 기업 밖으로 바라보는 사회적인 모습은 디지털이 크게 발전하고 있고, 고령화 현상이 되어가는 등의 환경이 계속 변화하고 있기 때문이다.인사관리는 회사의 비전이나 전략과 같은 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 지원하는 역할을 다해야 한다고 생각한다. 아울러 이를 실행하기 위해 모든 부서들과 각 부서를 관리하는 관리자들과 잘 협력하여 변화를 이끌어내어 인사도 기업에 부가가치를 내는 기능을 해야 한다고 생각한다. 이처럼 인사의 전략적인 모습을 강조하는 것이다. 인사 단계를 구분한다면 실무를 담당하는 담당자와 전문가, 전략가 이 세 가지의 측면에서 구분할 수 있다. 또한 인사담당자들이 자신의 업무에 대해 부가가치를 창출하기 위해서는 여러 복잡한 역할을 수행해야 한다.이제 인사부서에서는 기업의 인프라를 관리하고 직원의 사기(동기부여 등)를 증진하는 관리, 변화관리를 이끌 수 있어야 하는 것이 새로운 역할이라고 생각한다. 먼저 기업의 인프라를 관리하는 측면에서는 기본적으로 인사관리에 대한 근본적인 역할이다. 많이 변해왔다. 그러나 전략적 측면의 인사관리만 행하고 근본적인 측면은 외면한다면 당장은 눈앞의 이익을 낼 순 있어도 차후에는 부가가치를 만드는 것이 어려울 수 있다. 따라서 전략적이면서도 근본적인 측면에서도 인사관리를 해야한다고 생각한다.3. 경영학에서 마케팅 차지하는 기능적 역할은?기업에서 하는 다양한 일들이 마케팅에 포함될 만큼 기업 활동의 전반을 마케팅의 패러다임으로 정의하고 있다. 그만큼 마케팅이라는 단어를 떼어놓고 경영학을 설명하기가 어려워졌다는 뜻이기도 하다. 그러기 위해서는 마케팅의 정의를 먼저 파악해야 한다고 생각한다. 1985년 미국 마케팅학회에서 정의한 마케팅은 “개인이나 조직의 목표를 충족시켜 주는 교환을 창조하기 위해 아이디어, 제품, 서비스의 창안, 가격 결정, 촉진, 유통을 계획하고 실행하는 과정이다”라고 되어 있다. 그러나 2004년 미국 마케팅학회에서 새로 정의한 마케팅의 개념은 “조직과 이해관계자들에게 이익이 되도록 고객 가치를 창출하고 의사소통을 전달하며, 고객 관계를 관리하는 조직 기능이자 프로세스의 집합이다.” 라고 정의하였다. 1985년에 정의한 마케팅의 키워드를 ‘과정’이라고 한다면, 2004년 이후의 마케팅 키워드는 과정을 넘어 ‘조직 기능이자 프로세스의 집합’으로 넓혀지게 되었다. 실제로 마케팅을 물건을 잘 팔리게 도와주는 아이디어 정도로만 생각한다면 마케팅을 간과한 것이라고 생각한다.마케팅은 경영학에서의 영역 중의 하나다. 경영학에서는 재무관리, 인적자원관리, 생산관리, 마케팅 이렇게 나누는데 그중에서도 마케팅은 기업이 거듭된 연구 끝에 생산한 제품을 적정 가격과 마진, 판촉으로 유통하고 전달하는 역할을 한다. 마케팅은 심폐소생술처럼 아무리 좋은 제품을 만들어도, 재무와 인사관리, 생산관리를 잘했다 하더라도 소비자들에게 제품을 제대로 마케팅을 하지 못한다면 제품에 대한 경제적인 가치는 사라지고 끝내 기업은 도산하게 될 것이다. 기업이 도산하여 근로자들은 실업자가 되어 고용의 기회가 사라지게 되어 끝내 경제의 악순환따라서 많은 기업들이 마케팅을 강화할 수 있도록 노력해야 한다.4. 생산관리 또는 운영관리가 경영학에서 중요한 이유는?생산관리가 경영학에서 중요한 이유를 알기 전에 생산의 개념과 생산관리의 의의에 대해 알아보려 한다. 생산은 투입을 산출로 바꾸는 과정이다. 즉 원료와 투입물을 일정한 과정과 다양한 변형과정을 통해 요구되는 생산물을 만드는 과정이다. 생산관리는 기본적으로 제품이나 서비스를 생산하는데 있어 필요한 자원들을 관리하는 것이다. 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 생산을 위해 필요한 인력 등의 인적자원, 원재료나 설비, 기계 등과 같은 물적자원 등을 효율적으로 활용하는 것이다. 이는 다른 관리와 연계하여 자원의 관리와 완제품을 고객에게 전달하는 것까지 포함이 된다. 특히 생산과 관련된 계획의 수립과 집행, 통솔 및 통제와 같은 일련의 활동을 수행하는 것을 말한다. 또한 경영적 생산활동을 대상으로 생산시스템에 맞는 관리시스템 설계와 운영, 통제에 관한 체계적 연구를 목적으로 한다.현재의 대부분 기업들의 목표는 먼저 ‘이윤추구’이다. 그다음으로는 시장에서 우위를 점하는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해 생산전략을 구체적으로 실현할 수 있는 생산공정을 선택하고 생산인프라를 구축하여 의사결정을 해야 하기 때문이다. 따라서 고객의 만족과 부가가치를 창출하기 위해 생산관리는 꼭 필요한 것이고 경영학에서도 중요한 이유라고 생각한다. 또한 기업의 생산방식이 남들이 단시간에 쉽게 모방할 수 없는 것이 그 기업의 경쟁력이 됨으로 생산관리가 더 중요하게 될 것이라고 본다.생산관리는 기업에서 쓸 수 있는 자원들을 잘 이용하는 데에 초점을 두고 있다. 그래서 기업을 얼마나 잘 운영하고 있는지 평가하기 위한 척도가 된다. 투입 ... 기능이 추가되었으며 이것이 경영정보시스템으로 발전하는 계기가 되 ... 시스템의 변천사를 이야기 해보려 한다. 1960년대까지의 경영정보시스템
SIS사례 조사 6페이지

에서는 여러 경영정보시스템 중 기업의 전략 수립에 도움을 주는 전략정보시스템 ... 제시하였던 여러 경영 정보 시스템 중 전략정보시스템, 즉 SIS에 해당 ... (Information System)을 지칭하는 바, 기업의 경영정보시스템(MIS
기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나 5페이지

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조직의 데이터 자원관리를 위해 정보정책, 데이터관리, 데이터 품질 보증이 필수적으로 요구되는 이유에 대해 자세히 설명 5페이지

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기업 소개 및 경영정보시스템 소개 6페이지

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21세기의 현대기업은 기업경영에서 필수적으로 정보시스템을 활용한다 5페이지

과목명 : 경영정보시스템주제 : 21세기의 현대기업은 기업경영에서 필수적으로 정보시스템을 활용한다. 의사결정 지원을 위한 의사결정지원시스템(DSS), 중역을 위한 중역정보시스템(EIS), 기업 전체의 지식을 관리하기 위한 지식관리시스템(KMS) 등 이러한 정보시스템은 주로 조직내부적인 활용이기 때문에 경영정보시스템을 공부하는 학생의 입장에서는 경험해 보기 쉽지 않다. 그러나 인터넷 뱅키, 모바일 주문 등 고객과의 접점에서 기업의 일상적인 대량 업무처리를 위한 거래처리시스템(TPS)은 소비자로서 자주 경험해볼 수 있다.거래처리시스템(TPS)의 개념을 먼저 설명하고, 본인이 경험한 기업의 거래처리시스템(TPS)을 선정하여 이용방법을 절차에 따라 단계를 기술하고, 각 절차에서 단계별로 입력되는 정보가 내부적으로 어떤 역할을 하게 되는지 유추하여 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. TPS란?2. 거래처리시스템 사례 : 신세계백화점3. 신세계백화점이 도입한 경영정보시스템이 갖는 의의Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업은 운영 수월성의 확보와 새로운 제품 및 서비스의 개발, 고객과의 친밀성 및 고객지원능력의 확보, 의사결정능력의 향상, 경쟁우위의 확보, 그리고 경쟁에서의 생존이라는 목적을 지니며 정보시스템을 활용한다. 과거 많은 기업의 경영자는 경영정보시스템의 도입 이전에 쏟아지는 정보의 안개 속에 경영을 해왔다. 그럼에 따라 적절한 시기에 적절한 정보를 가진 적이 없었고 제대로 된 정보를 기반으로 한 의사결정이 힘들었다. 대신 경영자는 예보나 추측 요행 등에 의지했고 그 결과 상품과 서비스의 과잉생산과 과소생산, 자원의 잘못된 배치 혹은 늦은 반응시간 등의 결과로 나타나게 되었다. 경영환경에 있어 의사결정을 돕는 정보시스템의 기술혁신은 과거에 존재하지 않던 거래처리시스템 TPS와 같은 새로운 형태의 서비스 도입으로 이어지고 새로운 환경 적응을 위한 ICT 기반의 산업 발전의 핵심 동력으로 떠오르고 있다.문제에서 제시된 바대로 현대기업은 기업경영에 있어 필수적으로 정보시스템을 활용하게 된다. 본고에서는 거래처리시스템인 TPS의 개념을 설명하고 필자가 경험한 기업의 거래처리시스템인 신세계백화점의 TPS를 이용방법의 절차에 따라 유추해 분석해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. TPS란?온라인 거래처리라고도 부르는 거래처리시스템인데 판매 급여, 구매, 재고 등의 업무 수행으로 인해 발생하는 거래자료의 신속하고 정확한 정보처리시스템으로 회계처리 시스템이라 할 수 있다. 그래서 조직의 운영상 기본적으로 발생되는 거래자료에 대해 신속하고 정확하게 처리하는 정보시스템으로 판매, 구매, 급여, 재고 등과 같은 업무가 많은 거래자료를 빈번히 발생시킴에 따라 이에 대한 효율적 처리를 위해 기존 수작업이나 기계장치로 수행된 사무나 현장업무를 컴퓨터를 통해 효과적으로 처리해준다. 예전에는 수작업으로 처리하거나 기계를 통해 처리하면 기록과 저장활동을 컴퓨터가 대신 처리해 직원의 급료나 재고통제, 외상매출금 등을 처리가 용이해졌다. 방대한 양의 데이터 입력과 출력이 가능하고 수많은 사용자를 통해 직접 다뤄지며 반복적인 거래처리가 가능한 TPS는 오늘날 많은 기업에서 다양하게 활용되고 있다.2. 거래처리시스템 사례 : 신세계백화점1) 거래처리시스템의 도입[신세계백화점 모바일POS 화면 출처: 신세계아이앤씨 블로그포스트]신세계백화점은 설립과 동시에 전략정보시스템의 구축을 위해서 업무별 필수 성공요인을 도출해 대응했다. 경리 및 회계분야에서 전표 일마감 관리와 결산일정 단축 및 경영자 의사결정 정보 제공을 성공요인으로 꼽고, 신판 및 고객분야에 있어서 노다운 한도승인시스템을 구축해 매출과 청구 데이터의 일마감을 추진한다. POS 부문에서는 신속하게 장애에 대응함으로써 시스템을 완비했고 손비운 오퍼레이션과 캐셔요원을 철저히 사전교육 시키고 영업활동 등을 지원하는 정보제공 단말기로서의 기능 지원에 중점을 뒀다. 영업 및 물류 분야에서는 EDI와 QR 시스템까지 연계된 잔품관리와 일마감 체제 구축에 목표를 뒀다. 뿐만 아니라 제조와 납품업체의 표준 상품코드를 도입해 거래업체 정보시스템의 선진화된 물류센터 구축과 상품 수불관리의 자동화 또한 추진했다.2) ‘신배송시스템’ 구축업무별 적용시스템의 카테고리를 수립해 인사와 재무, 신용판매 등과 같은 8개의 기간 시스템의 구축과 더불어 가전수불시스템 등의 3개 비기간 시스템 구축을 한 신세계 백화점은 신 배송 시스템과 데이터웨어하우징을 통한 통합고객 마케팅 시스템을, 인공위성을 기반으로 구축하는 성공을 거두었다. 경영정보시스템의 핵심이라고 할 수 있는 이 신 배송시스템은 배달상품의 배달 완료까지의 진행관리를 위한 시스템으로 배달 전표의 자동입력과 인공위성을 통한 배달차량 위치의 파악, 전자지도를 통한 최단거리 배달경로를 제공하고 배달 결과의 실시간 전송 및 고객의 인터넷을 통한 배달현황 조회까지 가능하다. 1997년부터 개발을 시작해 98년 6월에 구축을 완료한 신배송시스템은 호평이 잇따르며 경영정보시스템이 낳은 성공적 사례이다.3) 첨단 유통시스템신세계 백화점은 주로 전략적인 목적으로 구축한 첨단 유통시스템을 소개하고 있는데 신세계 백화점이 선진 외국유통사들이 국내시장을 공략해도 이에 대한 대응으로써 기존의 재무시스템 및 배송 시스템을 재구축함으로 인터넷 기반의 DIT거래를 확대했고 그에 따라 공급사와의 거래 효율화와 매출현황 등의 부가정보 제공능력을 확보했다.따라서 신세계백화점의 경영정보시스템 구축은 정보활용을 통해 경영 차별화를 두고 이에따른 핵심경영과 책임경영, 견실경영의 전략을 수립해 여기에 부합하는 중장기적 정보화전략 수립을 완성했다. 다시 말해 경영정보시스템을 통한 구조개혁 지원과 시스템 선진화 및 활용성 및 극대화, 철저한 예방 정비로 무장애 정보시스템을 실현함으로 경쟁력 강화를 위한 정보서비스 재고에 최우선 역점을 두었다. 이것은 신세계백화점이 지닌 경영정보시스템의 대표적인 성공적 사례라고 할 수 있다.[자체 TPS시스템을 개발한 신세계아이앤씨 출처: http://www.spharos.com/cloud-pos-system]3. 신세계백화점이 도입한 경영정보시스템이 갖는 의의신세계백화점은 첨단 정보기술 인프라로 조직과 체계를 재정비했고 그동안 축적한 유통 노하우를 마케팅 및 판촉활동에 적용시킴으로써 시장우위를 지속적으로 점유한다. 이러한 성공요인은 TPS라는 경영정보시스템 중 하나인 거래처리시스템을 활용한 경영차별화에 목표를 두고 전략정보시스템을 구축해 나가는 것에 노하우가 있다. 전략적인 목적으로 구축한 첨단 유통시스템을 통해 선진 외국유통사들이 국내시장을 공략함에도 불구하고 기존의 재무시스템 및 배송시스템을 재구축해 인터넷 기반의 EDI거래까지 확대할 수 있었다. 이에 따른 공급사와의 거래를 효율화하고 매출현황 등의 부가정보를 제공할 수 있는 능력을 확보함으로 핵심경영과 책임경영, 견실경영이라는 전략 수립이 가능했고 정보시스템을 통한 구조개혁 지원과 시스템 선진화 및 활용성과 극대화, 철저한 예방정비로 무장애 정보서비스까지 실현하며 경쟁력 강화를 위한 정보서비스 재고에 최역점을 두며 역량을 강화해 나가고 있다.
기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 4페이지

과목명: 경영정보시스템주제: 기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 경영정보시스템의 개념2. 경영자 관점의 변화3. 근로자 관점의 변화Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론21세기 들어 경영환경은 급격한 변화를 맞이하고 있다. 대표적인 예로 경영정보시스템의 도입을 들 수 있다. 흔히 우리가 ERP라고 부르는 전사적자원관리를 도입하는 기업들이 점점 증가하고 있으며, 생산, 유통, 재무회계, 인사관리, 개발 등 다양한 회사의 사업 부문에서 경영정보시스템이 활용되고 있다. 특히 제4차 산업혁명 시대를 맞아 빠르게 성장하고 있는 인공지능은 경영에도 더욱 큰 지각변동을 초래하게 될 것이다. 이제 우리는 사무실에서 음성만으로 인공지능에게 명령을 전달할 수 있고, 많은 정보를 신속하게 얻을 수 있게 될 것이다. 또한, 인공지능의 뛰어난 연산 능력에 기초하여 기업의 재무 상태를 파악하고 미래의 현금 유동성이나 위기에 적극적으로 대응할 수 있게 될 것이다.그렇다면 경영정보시스템은 기업의 내부 구성원인 경영자와 근로자에게는 어떠한 영향을 끼치게 될까? 작성자는 본 과제를 통해 경영정보시스템의 개념과 의의에 대해 간략하게 알아보고, 경영자 관점에서 경영정보시스템의 도입이 미치는 영향과 근로자 관점에서의 변화에 관해 서술해보도록 할 것이다. 관련 내용은 다음과 같다.Ⅱ. 본론1. 경영정보시스템의 개념사전적 의미의 경영정보시스템은 기업 경영을 할 때 의사결정의 유효성을 높이기 위해 기업의 경영과 관련된 내·외부 정보를 필요에 따라 즉각적이고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용할 수 있도록 편성한 컴퓨터 정보시스템이다. 즉, 기업의 경영정보를 총괄하는 시스템이자 경영진의 의사결정 등을 지원하는 종합시스템을 말한다. 일반적으로 거래처리시스템을 통해 제공되는 데이터를 기반으로 조직의 성과에 대한 보고서와 같은 정보를 생성하며, 이를 디스플레이와 대시보드를 통해 송출하여 경영진의 의사결정과정을 지원한다.정보시스템은 전사적 애플리케이션과 기업 연계 시스템으로 구분할 수 있다. 우선 전사적 애플리케이션은 앞서 말한 전사적자원관리 시스템과 SCM으로 알려진 공급사슬 관리시스템, CMS로 알려진 고객 관계 관리시스템, KMS로 알려진 지식관리시스템으로 나눌 수 있다. 각각 기업에서 정해진 기능을 수행하며, 기업이 운영하는 사업과 직접적으로 연계되어 있어 기업 전반에 걸친 비즈니스 프로세스를 수행한다. 기업 연계 시스템은 구성원들의 협업을 촉진하기 위해 형성된 시스템으로 인트라넷이나 엑스트라넷과 같이 제한적으로 권한을 부여받은 인원만이 활용할 수 있는 웹사이트 혹은 도구를 말한다.경영정보시스템은 구성원의 업무 효율성을 증가시키는 것에 의의가 있다. 각 사업부서에 속한 직원들에게 효율적인 비즈니스 프로세스를 안내하고, 프로세스 진행 현황을 관리할 수 있는 도구를 제공한다. 또한, 중간관리자와 최고 경영진의 의사결정에 도움을 주는 정보를 제공하여 기업이 당면한 위기에 대처하고 변화를 꾀할 수 있도록 지원한다. 이러한 업무 효율성의 증가는 기업이 체계적으로 운영될 수 있도록 하고, 이는 기업의 불필요한 비용 절감으로 이어져 수익의 증대와 함께 기업 가치의 상승을 불러온다. 이 외에도 고객과 관련된 대규모 정보를 관리하여 고객 중심 경영을 실현하는 데 도움을 줄 수 있다.다양한 장점에도 불구하고 현재 경영정보시스템을 적극적으로 도입한 기업은 그리 많지 않다. 이는 최초 도입 시에 들어가는 비용이 많고, 도입을 위해 그동안의 사업과 관련된 정보를 체계적으로 정리할 필요가 있어 시간이 많이 소요되기 때문이다. 전사적인 차원의 협업이 필요하며, 직원들이 경영정보시스템의 도입에 자발적으로 참여하여야지만 가능하다. 이러한 한계로 인해 현재는 경영정보시스템 도입과 관련된 전담부서를 만들 수 있는 대규모 기업집단(대기업 혹은 중견기업)에서 적극적으로 시행되고 있고, 중소기업은 ERP 시스템과 같이 제한적으로 경영정보시스템을 도입 및 시행하고 있다. 하지만 사회 전반적으로 정보의 가치와 중요성이 강조되고 있기에 시기의 문제일 뿐 모든 기업이 점진적으로 경영정보시스템을 도입하고 활용하게 될 것이다. 그렇다면 경영정보시스템은 기업 내부의 경영진과 근로자에게는 어떠한 영향을 미칠까? 아래에서 조금 더 자세히 알아보도록 하겠다.2. 경영자 관점의 변화경영자는 경영정보시스템을 도입함으로써 기업 경영의 효율화를 추구할 수 있다. 기업이 경영정보시스템을 구축하는 목적은 업무의 체계를 형성하는 것이다. 예를 들어 한 기업이 A라는 사업을 구상하고 이를 통해 상품이나 서비스를 제공하고자 한다고 가정해보자. 기업은A라는 사업에 대해서 어떠한 프로세스로 사업을 진행할 것인지, 사업 진행과 관련된 인력은 어떻게 구성할 것인지, 거래처와 대상 고객을 어떻게 관리할 것인지 등에 대한 의사결정을 거쳐야 한다. 경영정보시스템은 사업의 전반적인 프로세스에 관련된 정보를 습득하고, 저장하여 각 사업의 비즈니스 프로세스에 맞게 활용하므로 효율적으로 프로세스가 운영될 수 있도록 만들어 주는 것이다. 그러므로 경영자는 경영정보시스템을 통해 체계를 형성하고 근로자에게 효율적인 업무환경을 제공할 수 있다.또한, 경영정보시스템은 유의미한 정보를 생산하여 경영자의 의사결정 과정을 지원한다. 과거에는 부서별로 생성되고 축적되는 데이터들이 부서 차원에서 일회성으로 활용되거나 간략하게 축약되어 경영자에게 전달되었다. 따라서 매우 단편적인 정보이거나 중장기적인 관점에서 활용하기에는 제한이 있을 수밖에 없었다. 그리고 각 사업 부서별로 정보의 구성 형태가 상이하여 획일화된 정보를 도출해내기에는 어려움이 따랐다. 반면에 경영정보시스템이 도입된 이후에는 정보의 관리가 용이해졌다. 각 사업 부서별로 생성된 데이터가 체계적으로 중앙시스템에 축적되고, 경영자는 데이터를 통합하여 의사결정에 유용한 정보로 도출할 수 있게 되었다. 예컨대, 3개년의 생산량 데이터를 통해 중장기 마케팅 전략을 세운다고 가정해보자. 경영정보시스템이 도입되지 않았다면 경영자는 생산 부서에 3개년 치 생산량 데이터를 산출하도록 지시해야 하고, 생산 부서는 과거의 분산된 기록을 종합하여 생산량 수치를 보고하게 될 것이다. 이 과정에서 기록의 분산으로 일부 수치가 누락 될 수도 있고, 사업연도별로 생산제품이나 생산 수량에 대한 기준이 달라 하나의 기준으로 통일하기 어려울 수가 있다. 또한, 생산량 데이터가 유의미하다고 할지라도 이를 마케팅 전략과 접목하는 것에 한계가 따른다. 생산 부서와 마케팅 부서의 데이터가 별도로 관리되면서 생산량과 판매량 사이의 인과관계 혹은 상관관계를 파악하기가 쉽지 않기 때문이다. 따라서 경영정보시스템 하에서 통합적으로 데이터가 관리되고, 생산량이나 판매량과 같은 변수들의 상관관계에 대한 분석이 주기적으로 이뤄져야 한다. 이를 통해 경영자는 정확하고 유의미한 정보를 신속하게 전달받아 의사결정 과정에 활용할 수 있게 된다.
21세기의 현대기업은 기업경영에서 필수적으로 정보시스템을 활용한다. 의사결정 지원을 위한 의사결정지원시스템(DSS) 4페이지

활용이기 때문에 경영정보시스템을 공부하는 학생의 입장에서는 경험해 보 ... 과목명 : 경영정보시스템주제 : 21세기의 현대기업은 기업경영에서 필수 ... 추진했다.2) 경영정보시스템의 핵심 ‘신배송시스템’ 구축업무별 적용
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, 제조원가 절감)3) 현금개념화4) 기업경영 주 기능의 하나* 구매/자재 ... 기본개념소비 개념현금 개념(원가절감의 원천)기능면부속적/종속적 기능기업경영 ... 6) EDI 연계7) 경영정보시스템 8) 파라미터 지정에 의한 개발 및