히딩크의 리덥쉽

소개

월드컵 그날을 기억하며...

목차

1. 서론

2. 본론
◆ 강력한 카리스마를 발휘하라.
◆ 인간 관리 3대원칙을 고수하라
◆ 자신의 프로그램에 대한 우수성을 확신하라.
◆ 비즈니스 모델의 수정
◆ 수평적 조직문화
◆ 경쟁력 제일주의
◆ 리더쉽

3. 결론

본문내용

히딩크가 다른 외국인 감독과 다른 것은 실력이 아니라 CEO로써의 자질을 논하고자 하는것입니다. 자신이 뛰어난 능력을 갖추고 있다고 하더라고 팀 조직원들의 화합을 이루어내지 못한다면, 즉 "자신은 많이 알고 있는데 팀 조직원들은 왜 하지 못하느냐"는 식은 CEO의 자질을 스스로 내던지는 것이라고 생각합니다. CEO는 자기 자신의 컨트롤 뿐만이 아니라 신뢰와 믿음을 바탕으로한 팀을 구축하는 것이 가장 우선되어야 할 것입니다. 그것은 히딩크가 크라머나 비쇼베츠처럼 단순한 축구 기술자가 아니라 축구 경영자이기 때문에 가능한 일이였습니다.
히딩크가 도입한 ERP(Enterprise Resource Planning)는 최근 한국 기업에 도입된 선진경영 기법으로써 이것을 축구에 접목함으로써 전력을 한단계 업그레이드 시켰는데, 여기서 히딩크의 성공은 기업이 CEO를 외국에서 영입하여 경영혁신에 성공한 사례로 비교해볼수 있으며 축구 대표 감독팀을 일종의 경영 주체로 파악하고 선수들의 개인적인 능력은 물론 조직력을 극대화시켜 국제적인 경쟁력을 갖도록 한 히딩크의 능력은 경영혁신에 성공한 CEO와 닮았기 때문입니다. 축구에 서 비롯되어 붉은악마를 12번째 선수로 불러들이며 온국민을 하나의 통합적인 운동으로 불러들이킨 이같은 성공은 가히 혁신적이였으며 축구 뿐만이 아닌 사회전체에 대해 우리도 할수 있다는 신념을 가르쳐줬고 보여줬다는 점에서 히딩크가 끼친 영향은 지대하겠다고 보겠습니다.

참고자료

· 없음