인터넷 비즈니스 전략과 모델

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요즘 인터넷 쇼핑몰 구축이 크게 유행하고 있다.ＩＭＦ사태 이후 여러면에서 경제가 어려울 때 유독 인터넷 쇼핑몰시장 만큼은 꾸준히 성장했다. 가까운 예만 들어도 본인이 군대를 갈 때가 바로 IMF 외환위기의 절정이였는데 그 때는 주식은 300선 때로 떨어졌고 각 은행은 도산위기에 처해있었고 대우라는 굴지의 대기업이 단순한 유동성 위기가 아니라 총체적인 부실로 한국 경제의 근본을 흔들고 있었다. 그 때 옥션, 한솔CSN, 골드뱅크 등의 실제적인 인터넷 비즈니스 기업들이 막 생겨나기 시작했다. 그로부터 4년이 지난 지금 물론 그동안에 거품이 있었던 기업(예를 들면 골드뱅크)들은 경쟁력을 상실했지만 주식가치로 봤을 때도 다음, 옥션, 새롬기술 등의 20대 기업에 버금갈 만큼의 인터넷 기업들이 산업 전반에 뿌리를 내리고 있다. 정부에서도 전자상거래 규모가 2002년 2614억원에 이를 것으로 전망하고 있을 만큼 전자상거래는 단순한 유행이 아닌 시대적 대세로 벌써 자리매김을 하고 있다. 현재 우리나라의 쇼핑몰사이트의 수는 무수히 많지만 대부분의 사이트가 교수님이 말한데로 고객에게 적절한 가치부여를 하지 못해 단지 벤처 정신에만 머물르고 있다. 그러므로 인터넷 비즈니스를 성공으로 이끌기 위해서는 무엇보다도 인터넷 비즈니스의 장단점을 정확히 파악하는 것이 선행되어야 한다. 장단점을 파악한 후에야 가치를 줄 수 있는 기본이 돼기 때문이

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