[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형

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최초 등록일
2019.12.13
최종 저작일
2019.12
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목차

I. 제품별 사업단위
II. 고객별 사업단위
III. 지역별 사업단위

본문내용

조직의 규모가 커지면 직능별 조직구조의 장점이 줄어들게 된다. 특히 제품계열이 확장되고, 고객이 증가하고, 경영활동이 지역적으로 확장됨에 따라 조직이 성장하게 되면 이러한 현상은 더욱 두드러지게 나타난다.
이에 따라 조직은 제품을 디자인하고, 생산하고, 판매할 수 있는 조직단위나 사업부문을 형성하게 된다. 사업부별 조직구조(divisional design)란 아래의 그림과 같이 어떤 제품이나 서비스를 생산하기 위한 모든 활동을 독립적인 단위로 집단화하는 것을 말한다.

사업부별 조직구조는 조직의 산출물에 따라 집단화한다는 점에서 직능별 조직구조와 차이가 있다.
직능별 조직구조는 기본적으로 어떤 활동을 수행하는데 필요한 과업, 기술, 지식과 같은 투입요소를 집단화한다고 할 수 있다. 또한 사업부별 조직구조는 제품, 고객, 지역적 위치와 같은 산출물을 집단화하며, 각 산출물은 연구개발 부문, 마케팅부문, 생산부문, 회계부문과 같은 직능으로 구성된 독립된 조직단위를 갖고 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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