도요타 생산방식 중 카이젠 철학을 이해하고, 자신의 집이나 주변 환경에서 낭비를 제거하기 위한 활동을 실시하고

소개

생산관리
주제: 도요타 생산방식 중 카이젠 철학을 이해하고, 자신의 집이나 주변 환경에서 낭비를 제거하기 위한 활동을 실시하고, 이에 대한 시사점을 도출하라.

목차

I. 서론: 도요타 카이젠 철학
II. 실생활에서의 카이젠 철학과 시사점
III. 참고문헌

본문내용

모든 기업들은 각자가 운영하는 기업에 대해 이를 경영할 때에 고유의 경영 철학을 갖고 있다. 이러한 경영철학이 중요한 이유는 각 기업이 어떠한 철학을 갖고 전략을 운영하는지에 따라 그 기업이 더욱 성장할 수도 있고, 시장에 적응하지 못해 침체될 수도 있기 때문이다. 일반적으로 기업의 경영자들은 이러한 시장 전략을 세울 때에 있어 기업의 경영철학을 바탕으로 고민하게 된다. 우리나라에서 가장 매출액이 높은 기업인 삼성의 경우에도 혁신적인 기술로 경쟁사보다 더 뛰어난 제품을 만들기 위해 노력하며, 이를 통해 시장점유율을 높이고자 한다. 이러한 삼성의 경영철학이 담긴 슬로건이 바로 디지털 사시미(digital sashimi) 전략인데, 간략히 전략에 대해 설명하자면, 사시미 가게에서 재고는 치명적이라고 할 수 있다. 사시미는 금방 부패하기 때문에 재고가 쌓이게 되면 음식점에서는 그 재고를 다시 손님들에게 내 놓을 수 없기 때문에 이러한 재고를 쌓이지 않게 하기 위해 보다 시장 수요에 적합한 제품을 시장에 출시하여, 재고를 줄여야 한다는 것이다.

참고자료

· 신동엽, 『도요타 위기와 효율성 지상주의의 한계』, 동아비즈니스리뷰, 2010.
· 정원희, 「중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구」, 2009.