[국제분업] 글로벌기업 분업생산의 방법 및 효과

목차

I. 장기적 기업활동의 유지
II. 현지의 생산요소 활용
III. 수송비의 감소
IV. 현지국 정부의 유인책
V. 위험분산

참고문헌

본문내용

글로벌기업의 분업생산시스템은 (1) 본국시장은 본사공장에서 공급하고, 시장규모가 큰 주요해외시장에 한하여 현지생산하여 공급하며, 나머지 시장에 대해서는 본사공장이나 해외공장으로부터 공급하는 방안, (2) 다수의 현지공장을 설립하여 공급하는 방안, (3) 본국, 현지국 또는 제3국에 위치한. 타기업을 통한 하청생산에 공급하는 방안 등이 선택대안으로 활용되고 있다.
기업은 이들 대안 중에서 (1) 원부자재 조달비용, (2) 제품생산비용, (3) 국제 간 물류비용, (4) 조달-생산-유통(수출 및 다국적 마케팅)에 따르는 규모의 이익, (5) 복수시장 진입에 소요되는 비용 등을 감안하여 가장 합리적인 방안을 선택하여 활용한다. 글로벌기업은 이러한 결정을 할 때에, 글로벌분업생산전략을 소싱 및 로지스틱스 전략과 연계시킬 뿐만 아니 라 재무전략 등 타 분야도 상호 연계시켜 결정한다. 해외생산 시 공장을 분산배치하면 다음과 같은 효과를 기대할 수 있다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016