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조직구조와전략, 외부환경정리

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최초등록일 2019.04.25 최종저작일 2018.04
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조직구조와전략, 외부환경정리
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    본문내용

    CH4. 외부환경
    * 외부환경이론 - 자원의존이론 / 거래비용이론
    <조직환경>
    - 조직 외부에 존재하는 모든 요인들
    - 조직의 일부 혹은 전체에 영향을 미치는 모든 가능성
    > 활동영역 : 조직이 선택한 활동 범위내의 환경
    > 세부영역 : 환경을 분류하는 유사한 요소들의 집합
    : 조직환경은 a to k 까지 있고 5force 의 요소들도 있음
    <일반환경 안에 과업환경 있음>
    <과업환경>
    - 조직의 목표 달성에 “직접적인 영향”을 미치는 세부영역
    >일반적으로 “산업”과 시장영역을 의미 (산업은 포터5force)
    >원재료영역 : 공급업체 뿐 아니라, LS전선의 구리가격 민감
    >인적자원영역 : 테크노기업들은 인적 자원 매우 중요
    >국제영역 : 개별 기업이 직접 통제할 수 없음. 전략에서는 일반환경으로 보지만, 조직에서는 과업으로 분류
    * 매일유업과 남양유업의 golden cross : 저출산 요인도 있지만, 남양의 갑질 사태도 한 몫.
    <일반환경>
    - 기업의 운영에 “간접적으로 영향”을 미치는 환경영역
    >정부, 경제상황, 기술
    >사회문화 : trend 가 비즈니스 성패를 결정짓는 경우가 왕왕

    참고자료

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