예산통제

목차

I. 예산의 개념
1) 예산의 의의
2) 예산의 특성

II. 예산통제의 기준
1) 수익기준
2) 비용기준
3) 순이익기준
4) 투자수익률기준

III. 예산의 종류
1) 운영예산과 재무예산
2) 고정예산과 변동예산
3) 계속예산과 제로기준예산

IV. 예산통제의 과정
1) 예산의 편성
2) 예산의 집행
3) 예산차이분석

본문내용

I. 예산의 개념

1) 예산의 의의

예산(budget)이란 일정기간 중 계획된 사업을 추진하기 위하여 필요한 자원을 관련된 부서에 배분하는 행위를 의미하며 일반적으로 화폐단위로 표시된다. 예산을 어느 정도로 배분하느냐에 따라 각 부서나 사업 활동을 조직 전반적인 차원에서 조정 및 통제할 수 있다. 즉 조직의 전반적인 차원에서 중요한 부서, 또는 중요한 사업에 대하여는 상대적으로 많은 예산을 배정함으로써 그 활동을 활성화시키고 그 기능을 증진시킬 수 있다. 또한 예산을 얼마나 효율적으로 사용하였느냐에 따라 각 부서별, 사업별 업적을 평가할 수도 있다. 보편적으로 대부분의 조직에서는 1년 단위로 예산이 편성되며 어느 정도의 예산이 배정되느냐 하는 것이 각 부서별로 초미의 관심사가 될 뿐만 아니라 조직 전체적으로 매우 중요한 기획업무중의 하나이다.

2) 예산의 특성

예산은 일반적으로 다음과 같은 특성을 갖는다.

첫째, 예산은 일반적으로 화폐단위로 표시된다. 즉 자원을 배분하는 경우 원자재의 수량 등 물량단위로 표시할 수도 있으나 이를 화폐단위로 환산하여 표시함으로써 각 부서별 비교가 용이하고 관리와 통제가 수월하게 이루어질 수 있다.

둘째, 예산은 최고경영층이 조직 전체차원에서 각 부서별 활동을 조정하고 승인한 결과로 배정된다.
각 부서별 활동은 배정된 예산의 규모에 따라 그 활동성과 성과가 좌우된다. 따라서 더욱 활성화시킬 필요가 있는 부서, 또는 중요한 사업에 대하여는 상대적으로 많은 예산이 배정되는데 이와 같은 판단은 결국 최고경영층에 의하여 이루어진다.

셋째, 예산은 배정받은 부서에서 사용할 수 있는 권한과 함께 일정한 활동과 성과에 대한 책임도 수반한다.
특정부서에서 예산을 배정받는다는 것은 그 부서의 고유한 활동을 위하여 자유로이 사용할 수 있는 금액의 한도를 의미할 뿐만 아니라 그 배정된 예산 범위에서 일정한 활동을 전개하고 계획된 수준 이상의 성과를 달성하여야 한다는 책임과 의무도 수반되게 된다.

참고자료

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· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016