기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명

소개

인력개발과활용
주제: 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 개인개발
2. 경력개발
3. 조직개발

Ⅲ 결론

본문내용

인적자원개발은 개인, 집단, 조직의 효율향상을 위한 훈련·개발(조직개발)과 경력개발을 통합한 것으로 계획적이며 조직적인 학습활동을 의미한다. 21세기가 되기 전에는 인적자원개발에는 지금처럼 중요성을 두지는 않았지만 1990년대 이후로 인적자원은 중요하게 작용하고 있다. 조직 간의 경쟁은 더욱 치열해지고 단지 상품을 많이 생산하는 것이 아니라 창의적이고 가치 있는 정보를 만드는 것이 기업의 경쟁우위를 선점할 수 있는 방법으로 바뀌었다. 이를 위해 기업들은 인적자원들의 잠재능력 개발에 초점을 두어 조직 경쟁력의 원천을 만들고 있다.
인적자원은 인적자본 또는 지적자본으로 가장 중요한 조직자원으로 인식되고 있다. 정보통신기술의 발달에 의해 인적자원을 개발하는 것은 기업을 세계화시킬 수 있게 하고 혁신을 만들어낼 수 있게 하는 축이 되어주고 있다.
인적자원은 경영성과에 영향을 미치며 조직의 전략과 외적적합성을 확보하고 다른 인적자원 기능과의 내적적합성을 확보할 때 경영성과는 더욱 커지고 인적자원이 전략적 자산이 될 수 있다는 의미이다.

참고자료

· 학문명백과: 사회과학 - 인적자원개발
· 전략적 인적자원개발의 구성요소 및 인적자원개발 실행전략의 탐색과 적용 - 경성대학교 주용국 조교수
· 귝제뉴스 - 강원랜드, 대한민국 인적자원개발 종합대상 2년 연속 수상
· 인적자원개발론 - richard a. swanson
· 인적자원개발론 - 강남대학교 배장오교수
· 연합뉴스 - 교육부·고용부 "인적자원개발 우수 기관 찾습니다"
· 인적자원개발을 위한 사회적 대화 방안 연구 - (사)한국직업자격학회 강순희 교수 외 3명
· 매일경제 - 한국동서발전, 인적자원개발 종합대상 수상 조성신 기자