계획화의 과정

목차

1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화

참고문헌

본문내용

계획화는 사명과 목표를 설정하여 이를 달성하기 위한 전략과 전술을 결정하는 관리기능이다. 따라서 포괄적인 계획화는 아래의 그림과 같이 사명과 목표를 우선 설정하게 되며, 계획을 세워 목표달성을 유도하여 궁극적으로는 조직의 효율성과 효과성을 달성하는 과정이다.

<그림> 포괄적 계획화의 과정

그러나 계획을 보다 구체적으로 세우는 단계는 이보다 더 복잡할 수 있다. 일반적으로 정교한 계획을 수립하는 단계는 다음과 같이 8단계의 과정을 거쳐 수립된다.

<그림> 세부적 계획수립 8단계

1. 기회의 인식
기회의 인식은 실제의 계획에 선행하는 것이므로 엄격히 말하자면 계획과정의 일부라 말할 수는 없지만, 계획의 시작은 기회인식부터라고 말할 수 있다. 장차 가능한 기회의 분석과 기업의 장단점에 비추어 본 현재 상황, 그리고 해결하고자 하는 문제점과 성취하고자 기대하는 것의 파악 등이 이 단계에 포함된다. 기업이 현실성 있는 목표를 설정할 수 있는지 여부는 바로 이와 같은 기회의 인식에 달려 있다.

참고자료

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· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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