[과학적 관리법] 테일러의 과학적 관리론의 의의와 배경, 과학적 관리의 원칙, 과학적 관리론의 공헌과 한계

목차

I. 과학적 관리론의 의의 및 배경

II. 과학적 관리의 원칙
1. 과학적인 작업과정 연구
2. 종업원의 과학적 선발
3. 성과급제도
4. 직능별 감사제도

III. 과학적 관리의 공헌과 한계

참고문헌

본문내용

과학적 관리법은 생산성을 향상시키기 위해서 테일러가 창안한 것으로, 테일러가 활동하던 19세기 후반은 산업혁명을 통하여 대규모 공장이 생기고 철도, 도로, 통신 등 산업사회를 위한 많은 간접시설들이 건설되었다.
그러나 당시 종업원들의 대부분은 교육수준이 아주 낮은 상태였고 경영자들도 경영에 대한 별다른 지식이 없이 단지 상식과 경험에 의존해서 기업을 경영하고 있었다.
이러한 상황 속에서 테일러는 자신의 경험을 통하여 작업 현장 곳곳에 비효율적인 요소가 산재해 있음을 발견하게 되었다. 이러한 발견을 통하여 테일러가 관심을 가졌던 주된 내용은 '노동자에게는 고임금과 사용자에게는 저노무비(High wage and Low labor cost)'였다. 즉 생산에 있어서는 능률을 증대시킴으로써 비용절감과 이익증대를 달성함과 동시에 노동자에게는 고임금을 지급하자는 것인데, 이것이 바로 과학적 관리의 대명제이다.

참고 자료

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