리더의 자질, 리더의 덕목

목차

I. 유머와 센스
II. 커뮤니케이션
III. 냉철한 균형감각
IV. 스피치와 화술
V. 부드럽고 인간적인 신뢰와 미소
VI. 이미지관리
VII. 자기관리 및 자기경영
VIII. 참고문헌

본문내용

I. 유머와 센스

서구에서는 딸을 시집보내려고 할 때 사위될 사람을 평가해 보는데, 그것은 사위될 사람이 유머감각을 가지고 있느냐 하는 것이다. 유머가 있는 사람이면 여유가 있고 능력이 있어서 딸을 고생시키지 않을 것이라는 판단 때문이다. 그리고 기업가나 정치인에게도 얼마나 유머감각이 있느냐를 중시하고 있다.
뿐만 아니라 센스감각이 얼마나 좋으냐 하는 것이 리더에게 요구되고 있다. 무감각하여 센스가 없는 사람은 환경변화나 혁신 등에서 감각이 무디고 적응을 하기 어렵다는 것이다.
처칠총리는 하원의원 선거 시 라이벌 후보가 아침잠이 많아 게으른 사람이 의회에 앉기에는 부적격하다는 인신공격에 대하여 처칠은 이렇게 맞장구를 쳤다.
'나처럼 예쁜 마누라와 산다면 당신도 아침잠이 많을 것이오.'라고 했다. 만약에 처칠이 이런 유머감각이 없었더라면 버럭 화를 냈을 것이고, 그 결과는 경박하다고 하여 수많은 표를 잃게 되었을 것이다. 이런 경우 화를 내지 말고 유머와 재치를 가지고 상대방에게 되씌우는 센스가 필요한 것이다.
그리고 한국 최초의 개그맨이고 대학교수인 전유성 씨는 유머러스한 공고를 내어 대 히트를 친 적이 있었다. 그것은 "컴퓨터 일주일만 하면 전유성만큼 한다."라는 것이다. 컴퓨터가 어렵고 복잡하다고 인식하여 엄두를 내지 못하는 사람들에게 쉽게 접근할 수 있다는 이미지를 심어주게 되어 누구나 컴퓨터관심을 가지게 되었다. 우리 인간은 일상생활에서도 이런 유머가 필요한 것이다.

II. 커뮤니케이션

리더는 조직구성원 전체의 성과를 올리기 위하여 리더와 구성원 간에 원만한 커뮤니케이션이 필요하다. 1938년, 바나드(C. I. Barnard)는"경영자의 기능(The Function of the Executive)"이라는 책을 저술함으로써 근대적 조직이론이 전개되었고, 이것으로 해서 바나드는 현대조직이론의 거장이 될 수 있었다.
바나드는 조직을 상호작용하고 상호 협동하는 부분시스템에 의해서 이루어지는 총체시스템으로 파악했고, 그는 공식조직을..

<중 략>

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016