[경영조직] 조직화의 요소

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2019.02.01
최종 저작일
2019.02
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목차

I. 직무

II. 권한
1/ 권한위양설 (delegation theory)
2/ 권한수용설 (acceptance theory)
3/ 권한직능설 (functional theory)

III. 책임

IV. 직위

V. 상호관계의 설정

VI. 참고문헌

본문내용

경영조직의 여러 가지 기능을 효과적으로 수행해 나가기 위해서는 조직을 구성하는 기본적인 요소가 적절히 배분되어야 한다. 즉, 조직화의 기본적인 3요소에는 크게 나누어 직무, 권한 및 책임의 기본요소가 있으며 이 3가지가 구체적으로 규정되어 조직의 각 구성원 개인에게 할당됨으로써 비로소 형성된다. 본 자료에서는 조직의 내의 직위와 각 직위간의 상호관계까지 포함하여 설명하고자 한다.

I. 직무(job)

직무는 직능(function)이라고도 하는데, 이는 조직구성원들에게 각각 할당된 업무(work)나 과업(task)의 단위 또는 총체(집합)를 말한다. 직무는 각 개인이 차지하는 직위(Position)가 기업의 목적달성에 공헌하기 위하여 책임을지는 일정한 종류와 범위의 일로서 직무수행에는 필연적으로 책임과 권한이 수반된다.

II. 권한(authority)

권한이란 과업을 수행하기 위한 힘이며 각 과업에는 그 과업과 같은 양의 권한이 내재되어 있다. 즉, 일정한 과업을 수행하고 또한 타인에게 수행시키기 위하여 각 직위에 부여된 공식적(formal)인 권리(right)를 뜻한다.
이와 유사한 개념으로서 권력(power)은 영향력을 행사할 수 있는 능력을 말하는데, 권력을 가졌다는 것은 다른 사람의 행동이나 태도를 변화시킬 수 있다는 것을 의미한다. 여기에 권력과 권한의 속성을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 권한은 그것이 행사되는 대상인 상대방의 복종을 요구할 수 있는 능력이다. 이 점에서는 권한이 권력과 동일할 속성을 가지고 있다.
둘째, 권한은 합법성이 부여된 권력이다. 권한은 조직의 지배적인 규범에 의해 합법성(legitimacy)을 인정받았을 뿐만 아니라 이것의 행사자나 그 상대방이 다 같이 합법적인 것으로 받아들이는 권력이다.
셋째, 권한은 공식적인 역할에 주어진 것이다. 조직의 규범은 하나의 역할담당자가 다른 역할담당자에 대하여 일정한 권한을 가진다는 것을 규정하며 이의 관계자들은 그러한 관계를 정당한 것으로 받아들인다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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