인적자원관리 레포트(HRM Report)

최초 등록일
2018.08.27
최종 저작일
2017.01
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목차

Ⅰ. 인적자원의 주요가치와 인적자원관리의 중요성
Ⅱ. 인사평가(고과)의 의의와 중요성
Ⅲ. 노동조합의 의의와 기능과‘노동조합 및 노동관계조정법’제81조에 근간한 부당노동행위의 유형
Ⅳ. ‘근로기준법’제50조~제59조의 법조항과 주요내용 발췌정리

본문내용

1. 인적자원의 주요가치
인적자원의 주요가치는 총 3가지로 볼 수 있다. 전략적 가치, 부가가치창출, 경쟁력의 핵심. 먼저 전략적 가치는 쉽게 말해, 인적자원을 전략적으로 활용하여 실천하는 것을 말한다. 그 예로, GE사의 Jack Welch는 경영조직을 대폭 간소화하여 인원감축을 통한 전략적가치의 인적자원관리였다. 전략적 가치는 무조건 구조조정을 하거나 경영조직을 간소화하는 것이 아닌 기업의 여건과 상황에 맞추어 더 나은 기업을 만들고자 인적자원을 전략적 가치로 활용하는 것이다. 두 번째 주요가치는 부가가치창출이다. 현재 탈자본주의에서 완전한 지식사회로 전환됨에 따라 기업의 경쟁력은 곧 인재의 경쟁력으로 바뀌어가고 있다. 기업의 가치는 유형 자산을 얼마나 보유하고 있느냐가 아닌 얼마나 많은 지적 재산권, 경쟁력 있는 인력을 보유하고 있느냐로 평가되고 있다. 이처럼 인적자원은 기업의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소 혹은 노동력에서 벗어나 기업의 전략적 부가가치를 달성하는데 있어 가장 핵심적인 자산이 되었다. 인적자원의 마지막 주요가치는 기업의 이윤을 높이는데 가장 중요한 경쟁력의 핵심이 인적자원이라는 것이다. 예전의 기업들은 인적자원이 아닌 오로지 기계의 생산을 중요시여기고 인간을 기계의 부속 화하여 생각하곤 했다. 하지만 현대에서는 기계를 작동시키는 인적자원이 부족하거나 혹은 제대로 일의 숙지가 되어있지 않으면 얼마든지 기계를 망가트리거나 회사에 막대한 손해를 입힐 수가 있다. 그러한 점에서 기업에서는 자신들이 채택한 인재들을 위해 교육, 훈련을 시키고 고급 인력으로 만들어 회사의 이윤추구에 도움이 되도록 한다. 또한 임직원들의 업무단절 및 공백을 최소화시켜 경쟁력의 핵심인 고급 인적자원의 고용을 유지시켜 한 발짝 더 나아가는 기업이 되기도 한다.

2. 인적자원의 중요성
인적자원관리는 인적자원인 구성체를 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정을 말한다. 인적자원관리는 기업 활동의 성과를 좌우하기도 하며, 사회복지를 높이는 방향으로 생산제품 및 기업의 이윤추구역할을 하기도 한다.

참고 자료

허만봉 (2016). 「인적자원관리」 춘천 : 강원대학교
부당노동행위. 노동관계 및 노동운동. 두산백과
대한민국 근로기준법 (제11270호). (2014년 3월 16일). 위키문헌

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