삼성전자 인재채용,삼성전자 인적자원개발 삼성전자 인적자원평가,브랜드마케팅,삼성전자 서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

목차

1. 인재채용
2. 인적자원개발
3. 인적자원평가
4. 보상제도

본문내용

삼성전자에서 리더십 교육을 시작한 배경은 다음과 같다. 첫째, 현재는 급변하는 시대흐름에 올바른 방향 설정이 요구되는 시대로서 "일을 바르게 하는 것"보다 “발은 일을 하는 것"이 중요하기 때문이다. 둘째, 조직의 체질 개혁이 시급하며, Flat하고 벽이 없는 Process형 조직을 통한 신속한 의사결정시스템 구축이 필요하기 때문이다. 마지막으로 변화를 수용하고 경영혁신을 가속화할 수 있는 건전한 기업문화형성을 위한 Change Agent 양성과 혁신의 전파를 목적으로 하고 있다.

<중 략>

교육과정
Business Leader Course (BLC) : 임원을 대상으로 혁신 전략가를 양성하기 위한 과정
Team Leader Course (TLC) : Problem Based Learning 기법을 활용하여 부장급을 대상으로 변화유도형 리더십 이론 습득 및 역할 인식하고, 자기 성찰을 통한 리더십의 체득화와 역량 발휘하고, 변화 경험을 통한 혁신적 리더십과 자신감 함양을 목적으로 5박 6일 합숙 과정

참고자료

· 없음