만도 중장기 경영전략 (고려대 KMBA)

최초 등록일
2017.03.26
최종 저작일
2016.12
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목차

1. 1부 ( ~Inter Rim)
1) 기업 선정 사유 / Mission & Objective
2) 기업의 내부 / 외부 환경분석
3) 주요 전략적 Point

2. 2부 (Final)
1) Strategy Map
2) 고객 커버리지 확대 전략( Corp. & Biz)
3) 사업 커버리지 확대 전략 (Corp. & Biz)

본문내용

글로벌 선두 부품사는 만도에 비해 다양한 사업 Portfolio를 구축하여 수익성을 제고함.
만도와 같은 Captive Market을 보유한 선두 부품사는 제품 라인업 확장을 통해 안정성, 수익성을 동시에 확보

<중 략>

고객 커버리지 확대 – 1st Priority 중국 (Biz. Level)
만도의 2015년 對 중국 매출은 전체의 23%를 기록, 특히 영업이익은 중국 비중이 63%에 달해 향후 고객 다변화를 위해 중국은 중요한 Target 국가임

<중 략>

사업 커버리지 확대 – 기술 확보 5 Force 분석 (Corporate Level)
미보유 3개 기술(센서, 통합 ECU, Big Data분석)을 5 Force 로 분석하여 기술의 시장 매력도를 측정하고, 향후 시장 전망과 투자예산을 감안하여 보유해야 할 우선 대상을 선정한다.

참고 자료

없음

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