기업내교육과 경영성과문제

목차

1. 기업교육과 성과의 관계
2. 기업교육의 성과 문제 접근
3. 성과 문제 접근 시 고려 사항
4. 결론

본문내용

기업의 인적자원개발 전략을 수립하기 위해 경영 성과 문제에 어떻게 접근해야 할까?
1. 기업교육과 성과의 관계
1) 성과 개선과 기업교육자
-기업교육자가 놓치기 쉬운 잘못 중 하나는 성과 분석에 무관심 하다는 것이다.
-BUT 기업의 인적자원개발(HRD) 전략 수립은 성과에 대한 문제에서 비롯되기 때문에 기업 성과에 대한 관심을 필요로 한다.
-기업 성과를 인지하는 요소에는 소비자의 구매 형태나 시장 분위기의 변화, 기업 내부 구성원의 ‘태도의 변화’, ‘돈＇이 있다.

(중략)

2. 기업교육의 성과 문제 접근
1) 문제와 문제점
1. 드러난 문제점을 문제로 잘못 인식하고 해결을 시도할 수 있다.
⇒ 문제점은 시정되겠지만 문제해결에 대한 실마리를 놓치고 시간과 노력을 낭비하게 될 수 있다.
2. 당장의 ‘문제＇를 인식하고 다양한 해결책을 강구한다.
⇒ 나아가 다음부터는 실수를 하지 않도록 미리 확인을 하는 생각과 태도를 갖도록 자신을 변화시키는 노력(교육훈련)을 하는 것이다.

참고 자료

없음