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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할
2. 리더십과 리더십 유형
3. 관리자가 발휘한 리더십
4. 이상적인 리더십과 리더십을 발휘한 사례
Ⅲ. 결론본문내용
Ⅰ. 서론
오늘날 사회가 급속도로 변화, 발전하고 복잡해져 감에 따라 경제, 교육수준에 따른 건강소비자들이 필요로 하는 보건의료수준도 상대적으로 높아지고 있으며 건강수요자의 건강의식이 고조되고 있다. 이에 따른 의료서비스의 수요도 나날이 새롭게 변화, 발전하고 있다. 현대사회는 여러 조직으로 나누어져 각기 서로 다른 역할을 수행하는 많은 조직 혹은 소집단으로서 그 기능이 분화되어 있으며, 각 집단 또는 단체 내에서도 그 성격 나름대로 리더십이 성립되어 각기 집단유지나 집단의 효율적인 목표달성을 위해 탁월한 리더가 필요하게 되었고, 이에 따라 리더들은 자기가 속해 있는 집단의 공동목표를 달성하기 위해 집단의 성원과 활동에 영향을 미치고 있다.
그 중에서도 병원 조직은 고도의 전문직을 포함한 다양한 직종의 사람들이 함께 기능하는 곳으로 어느 조직보다도 리더십이 요구되는 곳이라고 할 수 있다. 더욱이 병원 조직 내에서 간호전문직은 가장 큰 하나이 조직으로서 간호단위를 중심으로 한 관리체제 내에서 일하고 있다.
참고자료
· 이종률외, 수문사, <간호관리학임상실습지침서>, 2015
· 염영희외 9명, 수문사, <간호관리학>, 2014
· 이성희. 수간호사의 리더쉽 유형과 간호사의 직무만족도에 관한 연구[석사학위논문]. 서울:이화여자대학교;2013
· 양순자. Study on leadership patterns of head nurse and the performance of her role[석사학위논문]. 서울:경희대학교;2010태그
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