리더십의 행동적 측면과 관계적 측면에 따른 개념과 이론을 정리하고 자신의 리더십에 관해 서술하시오.

최초 등록일
2016.12.13
최종 저작일
2016.12
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리더십의 행동적 측면과 관계적 측면에 따른 개념과 이론을 정리하고 자신의 리더십에 관해 서술한 A+ 학점을 받은 소중한 레포트자료입니다. 좋은 Sample이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 행동적 측면의 리더십
1) 리더십은 행동이다.
2) 리더십은 능력이다.
3) 리더십은 스킬이다.
2. 관계적 측면의 리더십
1) 리더십은 관계이다.
2) 리더십은 특성이다.
3) 리더십은 영향을 미치는 과정이다.
3. 6가지의 리더십 개념 중에서 강한 면
4. 6가지의 리더십 개념 중에서 가장 약한 면
5. 가장 약한 면을 강화하기 위한 계획

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 목표를 달성하기 위해서 개인이나 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술이다. 조직 속에서 리더십은 구성원이 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술이나 영향력을 의미한다. 리더십은 조직의 공식적인 구조나 설계의 미비점을 보완하며 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 한다. 또한 조직 내부의 조화를 유지시키거나 조직구성원들의 동기를 유발하여 재사회화하는 기능 등을 수행하기도 한다. 리더십의 구성요소에는 지도자, 집단, 추종자, 상황, 과업 다섯 가지가 존재한다. 지도적 역할을 하는 주체자인 지도자에 의해서 리더십은 다루어진다. 고위관리자가 지도자가 될 수 있지만 반드시 그들이 리더십이 있다고 할 수는 없다. 관리자의 기능과 지도자의 자질은 별개의 문제이기 때문이다. 조직의 목표를 달성하기 위해서 리더십은 조직 내 구성원들이나 집단에 영향력을 행사하는 것이다. 그러므로 조직이나 집단을 떠난 리더십은 생각할 수 없다. 리더십은 집단 밖이 아닌 안에서 일어나는 행위이다. 지도자가 있다면 그 지도적인 역할에 상응해서 반드시 추종자가 있기 마련이다. 지도자의 지도적인 역할에 따르지 않는 리더십이라는 것은 논리상으로 있을 수 없는 것이기 때문이다. 이 경우, 추종행위는 자발적임은 말할 나위 없다. 리더십은 조직 안의 상황에 따라 발휘가 좌우되기 마련이다. 이 때 상황이라는 것은 조직 안의 사람들이나 집단들의 상호작용관계, 집단의 성격, 집단의 크기, 집단 활동의 제약 조건, 그리고 이들에 대한 태도와 인식 등의 양상이라 말할 수 있다. 조직의 목표 달성을 위해서 조직의 구성원들에게 주어진 업무를 과업이라고 한다. 과업은 조직의 성격에 따라 다르다. 그래서 다양한 과업에 종사하는 사람들을 획일적으로 다루기에는 제약이 따른다. 리더십을 지나치게 강조하게 되면 지도자만을 중요시하고 조직의 다른 구성원들의 존재를 가볍게 보기가 십상이다.

참고 자료

백기복 외, 리더십의 이해, 창민사(2009)
김성수, 21세기 혁신적 리더십, 탑북스(2015)
앤드류 브라운, 리더십의 6가지 유형, 현대미디어(2000)
존 맥스웰, 존 멕스웰 리더의 조건, 비즈니스북스(2012)
정우일 외, 리더와 리더십, 박영사(2014)
권정호 외, 인간관계와 리더십, 양서원(2014)- 존 맥스웰, 존 맥스웰의 행동리더십(자기계발), 다산북스(2011)

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