간호관리학 수간호사 리더십분석

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 관찰사례
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 유형 분석

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 통솔, 지휘, 통제, 관리, 감독, 지배 등 다양한 용어로 표현이 되어지고 있으며 리더십에 의한 정의는 여러 학자들에 의해 조금씩 다르게 정의되고 있다.
리더십에 대한 정의를 몇 가지 살펴보면 Kotter(1990)는 바람직한 목표를 성취하기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력이라고 했으며, 신철우(1998)는 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정이라 하였다.
이처럼 리더십은 리더와 부하의 상호작용 형태, 리더의 행위, 역할관계, 특정 지위에 부여된 권한, 과업목표에 대한 영향력, 조직문화에 대한 영향력 등의 견지에서 다양하게 나타나고 있으며 사용하는 사람이 어떠한 환경에서 사용하느냐에 따라서 그 의미는 다르게 나타날 수 있다. 따라서 제 학자들의 리더십에 대한 정의들을 종합해볼 때, 리더와 구성원간의 상호작용으로 공유목표를 효과적으로 성취하도록 하고, 일정한 상황에서 목표달성을 위해 집단의 모든 행동에 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다.
수간호사의 리더십은 평간호사의 직무 만족과 스트레스에 크게 연관된다. 리더십 유형에 따라 병동의 분위기 자체가 바뀌므로 상당히 중요한 부분을 차지한다고 볼 수 있다. 또한, 현대에 들어서면서 리더십의 역할에 대한 관심이 고조되고 있다.
그러므로 이번 간호관리학 실습을 하며 실제로 겪은 수간호사의 유형을 분석해 적어보고자 한다.

Ⅱ. 관찰사례
인천의 **병원의 수간호사는 아침 일찍부터 출근해 신규간호사가 하는 일을 하나하나 감시한다. 그리고 신규간호사가 어떤 행동을 할 때마다 한마디씩 지적을 하며 잘못된 행동을 수정해준다. 이것은 단지 신규간호사에게만 적용되는 문제는 아니다. 경력이 된 평간호사도 가끔 덤벙거리거나 업무처리에 있어서 수간호사 마음에 들지 않게 행동을 하면 스테이션 앞에서든 복도에서든 사람들이 보는 앞에서, 학생들이 바로 옆에 있는데도 불구하고 바로 혼을 낸다. 이 수간호사는 큰 실수가 아닌 사소한 일에도 일단 쉽게 화를 낸다.

참고자료

· 염영희 외, 개정 4판 간호관리학 Ⅱ, 수문사, 2013
· 유해영 외, 최신 간호관리학, 현문사, 2013