[ 롯데마트 마케팅,경영전략 사례연구 ] 롯데마트 기업분석과 SWOT분석, 롯데마트 마케팅전략과 경영전략사례분석, 롯데마트 향후전략(중국진출)제안

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최초 등록일
2016.10.04
최종 저작일
2016.10
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소개글

목차를보시면 아시겠지만 롯데마트 의 성공요인,기업분석,마케팅전략 등에 대해서 꼼꼼하게 다루었습니다.
롯데마트 의 성공요소와 발전과정을 통해 다양한 모습을 살펴보았으며, 이에 따른 분석을 통하여
앞으로 더욱 발전할 수 있는 방안에 대해 모색해보았습니다.

목차

1. 롯데마트 기업소개과 연혁

2. 롯데마트 기업환경분석 (5 force model 분석)

3. 롯데마트 SWOT분석
⑴ Strength (강점)
(2) Weaknesses (약점)
(3) Opportunities (기회)
(4) Threat (위협)

4. 롯데마트의 주요 경영전략
(1) 경영혁신전략
(2) 유통물류전략
(3) SCM도입사례
(4) 사회공헌활동

5. 롯데마트 마케팅전략
(1) 글로벌 마케팅
(2) PB 마케팅
(3) VIC market & ToysRus

6. 롯데마트 전략에 대한 평가

7. 롯데마트 향후전략방안 제안
(1) 중국시장 진출전략방안
(2) 향후기대효과

본문내용

1. 롯데마트 기업소개과 연혁
롯데마트는 롯데그룹의 대형할인점 브랜드이다. 2015년 매출 5조 9천900억원으로 국내에서 이마트, 홈플러스에 이어 3위의 자리를 차지하고 있는 대형마트이다. 경영 이념은 ‘No.1 Customer, 우리 회사의 주인은 고객이십니다’로 고객 지향적인 경영을 한다는 것을 밝히고 있으며, 비전 2018인 ‘No.1 Retailer in Asia’로 2018년까지 아시아에서 제일가는 유통업체가 되겠다는 비전을 밝히고 있다.

<중 략>

2. 롯데마트 기업환경분석 (5 force model 분석)
첫 번째로 잠재적 경쟁자의 진입위협이다. 유통산업은 복잡한 유통망과 정확성이 요구되고, 높은 설비비용과 광고비용이 소요되는 등, 여러 가지 이유로 진입 장벽이 높다. 이러한 상황에서 대기업들의 유통산업진출의 가능성에 따라 유통 업체들은 다른 마트와 차별성을 두고 서비스를 극대화하기 위한 전략을 선택하고, 유통의 신속함과 정확성을 높이기 위한 노력을 하고 있다. 또한 제품의 위생과 품질, 서비스 품질을 강화하고 있다. 뿐 만 아니라 인터넷 쇼핑몰의 구축을 강화함으로써 잠재적 경쟁자의 진입 위협을 낮추고 있다.

두 번째로 구매자의 교섭력이다. 고객들의 교섭력이 높으면 롯데마트의 수익성은 낮아지게 된다. 이러한 고객들의 교섭력을 결정하는 주요 요인은 인지도, 서비스, 쇼핑 편리성, 운영 시간, 가격 등이 있다. 현재 롯데마트의 고객들은 교섭력이 높기 때문에 롯데마트는 이러한 요소들을 개선하고 고객에게 좀 더 유리한 조건으로 어필하여 고객 점유율을 높일 수 있도록 해야 한다.

세 번째로는 공급자의 교섭력이다. 유통흐름상 후방과 전방이 하나로 집결되어 상품공급업자, 배송업자, 창고관리자 등의 이해관계자수와 범위가 광범위하여 공급자의 교섭력이 크다. 또한 소규모 그룹의 업체와 거래를 하고 있기 때문에 현재 대량구매를 하고 있는 롯데마트의 입장에서는 공급자의 교섭력이 높다고 볼 수 있다.

네 번째로는 기존 기업과의 경쟁이다. 대형 마트 ‘빅3’마트인 이마트, 롯데마트, 홈플러스 할인경쟁이 심화되고 있으며 ‘소셜커머스’ 경쟁 또한 심화되고 있다.

참고 자료

없음
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