컨설팅회사에서의 내부문제해결을 위해서 특임제단기컨설턴트로 사람을 뽑을 때의 문제와 해결분석

목차

I. 서론
II. 어떤 일을 할 사람이 필요한가?
III. 뽑으면서의 문제는 무엇인가?
IV. 재정상의 문제가 허락한다면 당장 실행을 하도록 한다

본문내용

I. 서론
1. 문제 상황
기존 자료들을 잘 정리해서 하나의 데이터 베이스를 구축한다던지 하는 문제등에 관련해서, 단기 특임제로 뽑을 컨설턴트를 뽑을려고 하는데, 그에 대한 문제를 논의해보도록 한다

2. 과거의 경험
과거에도 그러한 컨설턴트를 뽑았던 경험이 있다. 이때는 단기적으로 주어진 보고서 작성업무에 대해서 집중적으로 일을 맡아서 하는 것이 였다.

3. 좋은 점
1) 가시적 성과를 얻을 수 있다
중소기업 입장에서는 다소 재정적으로 무리가 가지만, 고액의 월급을 주고 확실한 회사의 변화를 추구하도록 하게 하는 것, 그리고 가시적 성과를 얻을수 있다는 점이 좋게 봐야 한다

참고자료

· 없음