SPA 분석을 통한 의류 기업의 유통경로의 수직적 통합과 아웃소싱 전략 집중 논의

최초 등록일
2016.04.09
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2015.04
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마케팅믹스 과목에서 유통경로의 수직적 통합과 아웃소싱 전략을 주제로 제출한 레포트입니다.
자라, 유니클로, H&M, 망고 및 국내 SPA 기업들을 대상으로 분석하였고, 국내 의류 기업들이 향후 나아가야 할 방향을 모색하였습니다.
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본문내용

자라, 유니클로 등 거대 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) 브랜드들이 한국 시장에 공격적으로 진출함에 따라 국내 의류 기업들의 발판이 위태롭다. SPA 브랜드는 기획과 생산, 유통을 수직적으로 통합하여 의류 상품을 빠르고 효율적으로 생산, 판매한다. 경기 불황으로 의류 업계가 수요 부진을 겪는 가운데 SPA 브랜드를 취급하는 기업들은 패션 트렌드가 급속도로 변화하고 합리적 소비가 증가하는 현대적 추세와 맞물려 제품의 흐름구조를 단순화하여 FAST FASHION을 구현함으로써 매출이 지속적으로 증가하고 있다.
승승장구하는 SPA 브랜드 중에서도 단연 유니클로의 독주가 돋보인다. 국내 '투톱' SPA 브랜드로 꼽히는 자라와 유니클로는 유통경로의 수직적 통합과 아웃소싱 전략에 있어 큰 차이를 보인다. 우선 자라는 의류 제조업체로 시작해 협력업체들과 제조, 유통을 함께 진행하여 전방통합 유형에 해당한다. 아웃소싱이 주류를 이루는 미국과 일본의 SPA와 달리, 자라는 자체생산시설 활용 비중이 높고 최소의 아웃소싱을 진행하고 있다.

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