리더십 파이프 라인 후기

목차

1. 핵심 요약
2. 주요 내용 정리
3. 저자 소개

본문내용

◈ 책의 내용 요약
- 초급관리자는 실무자가 아니라 관리자이다.
- 높은 명확성일 때 관찰 및 평가가 용이하고 관리 및 개발이 용이하다
- 리더십 파이프 라인의 각 단계는 서로 연결되어 있으며, 단계와 단계간에는 중대한 전환 이 이루어진다
- 리더십 파이프 라인은 단계로 이루어져 있다
- 능력(capability)과 성과(performance)를 다루는 공통 언어 제공은 역량 모델의 의의에 대한 설명이다.
- 역량의 구성요소 – 행동, 지식, 스킬, 태도, 개인적 특성
- 역량에 대한 개념적 특징은 개인의 행동이나 표현을 통해 추정되는 내적 특성을 의미하 는 것이지, 심리적인 내면의 세계를 규정하는 것은 아니다.
- 필수경영능력 : 사람관리능력, 실행관리능력, 정보관리능력, 문제대처능력, 그리고 핵심 비즈니스 지식
- 역량의 구성요소는 행동, 지식, 스킬, 태도, 개인적 특성이다.
- 역량은 지속적으로 관찰되는 행동을 중심으로 정의된다.
- 실무자는 개인 능력에 따른 업무성과 (기술적 또는 기능적 능력 중시), 다른 사람들과 협 조도 괜찮게 잘한다, 자신에게 주어진 일을 잘해낸다.
- 중간관리자는 일의 기술적 습득에서 벗어남, 회사 전략과의 연계, 부서간 조정 및 협력 , 창의적 문제해결을 하도록 지휘하고 동기 부여하며 코칭하는 Direct & Indirect People Leadership
- 성공적인 리더십 개발을 위해서 필요한 것은 필요성을 인식, 현재가 아닌 미래를 강조하 고 이에 대비할 수 있도록 프로그램 내용을 구성, 실행을 통해 앞에서 규명된 필요 역량 을 확보하는 것이다.

참고자료

· 없음