박스사고에 대한 이해와 탈출을 통한 리더십 성공방안

소개

박스사고의 개념과 위험성을 분석하고
탈출방법을 통하여 조직의성공적 운영전략을
탐구한 자료로 우수자료로 평가받았읍니다.
유익한활용되시기 바라비니다.

목차

Ⅰ. 사고(생각, 상상)의 과정

Ⅱ. 사고의 형태별 분류
1. 유연한 사고
2. 경직된 사고

Ⅲ. 박스사고에 대한 이해
1. 박스사고란?
2. 박스사고의 특징
3. 박스사고의 문제점

Ⅳ. 박스사고 탈출을 통한 리더십 성공전략

Ⅴ. 에필로그

본문내용

인간의 행위는 순간적인 의사결정에 다라 행해지는 것처럼 보이지만 사실 그 안에는 아주 짧지만 여러 개의 단계를 거쳐 행동으로 옮기는 것이 일반적인 행동 패턴이라고 할 수 있다. 물론 의식적인 인식의 단계를 거치지 않고 무의식적으로 반사되어 나타나는 행위도 있지만 대부분의 행동은 일정한 패턴을 통해 나타나는 것이 일반적이다. 하나의 사물이나 사건에 대한 감각기관을 동원하여 먼저 대상에 대한 파악을 하고 이러한 감각기관을 통해 일차적으로 뇌의해당 부위로 사물이나 사건의 형상과 이미지가 전달 된 후 뇌에서는 어떻게 느끼고 반응할 것인지를 판단한 후에 말과 행동으로 다시 작용되어 나타나는 것이 일반적인 인식의 과정이라고 할 수 있다. 즉 사건과 사물에 대하여 인식 후에 뇌의 사고과정을 거친 후에 행동으로 반응하는 일련의 과정을 거친다고 할 수 있다. 유사한 사례나 동일한 사례에 대하여는 사람의 사고 반응을 동일하게 나타난다. 물론 시간과 공간의 이행과 차이에 따라 일부 달리 나타날 수 있지만 대부분의 경우 일정한 시점과 시간 사이에서는 유사한 사고와 행동패턴으로 나타나는 것이 일반적이다. 이러한 과정들을 반복하는 것이 일상의 삶이기에 사람들에게 고정된 사고의 과정은 하나의 고착된 성격으로 변화기 쉽다. 이를 우리는 고정관념이라고도 한다. 이러한 사고의 틀이 강력하게 지배하게 될 때에 상황의 변화에 반응하지 않고 오로지 대상에 대한 고착으로 달리 해석되고 인식되어 다른 행동 양식을 보여야 함에도 동일한 반응을 하는 것이 사고의 관성 즉 고정관념이며 이러한 사례들은 흔히 볼 수 있는 현상이다. 이러한 사고체계를 탈피하지 못한다면 개인이나 조직의 창조적 사고는 일어날 수 없다. 외고집만이 존재할 뿐이고 개인의 삶은 지루하거나 발전성이 없고 조직의 경우는 침묵하는 조직으로 변하여 변ㄴ화에 반응하지 못하고 종국에는 존재 자체를 유지할 수 없는 지경에 이르게 될 것이다. 이러한 사고의 유형에 대하여 살펴보고 이를 극복하기 위한 방법을 찾아 역동적 조직을 통하여 성공에 이르는 방법을 탐색해보고자 한다.

참고자료

· 창조습관 (변화와 위기의 시대 개인과 기업의 마지막 생존전략) / 이홍 저/ 더숲