사회복지행정 관리자의 역할탐색

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념과 특성
(1) 사회복지행정의 개념
(2) 사회복지행정의 특성

2. 사회복지행정 관리자 유형
(1) 이용자적 행정가
(2) 관리지향적 행정가

3. 사회복지행정 관리자의 역할
(1) 기관의 목표와 정책, 서비스
(2) 인간행동의 역동성
(3) 지역사회자원
(4) 사회복지방법론
(5) 조직관리와 조직이론
(6) 사회복지단체
(7) 평가과정과 기법

4. 사회복지기관의 관리자로서의 기관운영에 대한 개인적 견해

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지행정은 사회복지조직의 세분화, 조직간 통합의 필요성과 책임성 요구 증가에 따른 검증이 필요하고, 효율적 관리와 운영을 위한 기업경영이론 도입을 위해서 전문적인 행정의 발달이 요구된다. 그러나 관리자는 일반행정이나 조직관리에 관한 지식과 기술에 한정되지 않고, 사회복지실천가로서의 자질이 동시에 요구되며 관리자의 역량에 따라 행정의 승패가 좌우된다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념과 특성
(1) 사회복지행정의 개념
미시적으로는 민간기관 및 시설에서 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 동원하는 활동으로서 행정관리자에 의한 행정관리 활동을 말한다. 사회복지조직에서 상품은 서비스이며 클라이언트를 대상으로 변화를 이끌어내기 위해서 여러 자원을 동원하여 다양한 활동을 펼친다는 점에서 일반행정과는 구별된다.
거시적으로는 공공 및 민간기관을 포함하여 모든 사회복지조직의 구성원들이 사회복지정책을 복지서비스로 전환하는 사회복지조직의 총체적인 활동이다. 정책을 구체적인 서비스로 전환시키고, 그 경험을 바탕으로 향후 정책수행에 반영하도록 제의하는 양 방향의 과정 속에 있다.

참고자료

· 문인숙, 김미혜,『사회복지기관행정론』, 동인, 1993.
· 박차상,『사회복지행정론』, 창지사,2008.
· 신복기,『사회복지행정론』, 공동체,2008.