[기획원칙] 효과적인 기획의 원칙

목차

Ⅰ. 목적성의 원칙
Ⅱ. 간결성의 원칙
Ⅲ. 탄력성의 원칙
Ⅳ. 안정성의 원칙
Ⅴ. 예측정확성의 원칙
Ⅵ. 포괄성의 원칙
Ⅶ. 균형성의 원칙
Ⅷ. 경제성의 원칙
Ⅸ. 필요성의 원칙
Ⅹ. 계층성의 원칙

본문내용

효과적인 기획의 원칙

행정관리에 있어서 기획을 효과적으로 수립하기 위해서는 다음과 같은 상호 보완적 성격을 가진 여러 가지원칙을 준수하여야 한다.

1) 목적성의 원칙

기획은 목표를 성취하기 위한 노력의 과정이므로 반드시 목적의식이 수반되어야 한다. 그러나 현실적으로 많은 조직들이 타성에 의해 기획하고 운용되므로 무엇을 위하여 무엇을 행하려고 하는지가 막연한 경우가 종종 발생하는데 이러한 애매한 목적 밑에서는 애매한 계획만이 수립될 수밖에 없다. 또한 그러한 계획의 집행은 비능률과 낭비만을 초래하게 된다. 이런 현상을 미연에 방지하기 위해서는 목표를 명확하고 구체적으로 기술하여야 한다. 기획에 있어서 구체적 목표는 다음과 같은 기능을 한다.
첫째, 과단성 있고 통합된 기획의 수립을 용이하게 해 준다.
둘째, 비생산적이고 방만한 작업을 막아준다. 즉 모든 조직구성원들에게 운영상의 목표 ․ 임무 ․ 성과기준 등을 제시함으로써 능률적이고 경제적인 행동을 기대할 수 있게 한다.
셋째, 효과적인 업무목적과 그 기준은 세부계획의 지표로서 활용된다.
넷째, 목표는 운영상의 통제를 위한 불가결의 조건으로 기능한다. 즉 계획상의 성과를 확보하도록 운영과정을 통제하는 데 필요한 것이다.

2) 간결성의 원칙

기획과정을 통하여 수립된 계획은 명확할 뿐만 아니라 간결하게 표현되어야 한다. 미사여구의 나열이나 지나친 수식어의 사용은 금물이다. 사실상 계획은 확정될 때까지 여러 조직계층의 심의를 거치게 되므로 이러한 과정에서 관계자들이 이해하기 쉽도록 복잡하고 난해한 전문용어를 피하여 평이하게 작성되어야 한다.

3) 탄력성의 원칙

계획은 그것이 수립될 때까지의 상황이나 미래의 예측에 기반을 두는 것이다. 그러나 행정환경은 극히 유동적이기 때문에 기획 당시의 상황이나 예측했던 것과는 판이하게 달라지는 것이 일반적이다.

참고자료

· 없음