직무분석의 활용방법과 더불어 직무정보 수집 방법에 대해 서술해 보십시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 목적
2. 직무분석 상의 직무정보 수집방법과 절차
3. 직무기술서와 직무명세서
4. 직무분석의 활용방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회 조직에서는 업무의 형태를 파악하고, 특정 직무를 수행하게 될 구성원에 대한 면밀한 파악을 위하여 직무분석을 활용하는 사례가 증가하고 있다. 이러한 직무분석을 통해 인재를 적시적소에 배치함으로서 조직역량을 강화하게 되는 바, 본 레포트에서는 직무분석의 활용방법과 더불어 직무정보 수집 방법에 대해 서술해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 목적
현대사회에 있어 직무분석이란 인사관리 차원에서 시행되는 경우가 많은데, 직무분석을 통해 조직은 인재의 채용과 배치, 승진 등의 인사관리에 활용하여 조직역량을 강화하는데 사용하고 있다. 아울러 직무분석은 조직내 직무의 유형과 내용, 직무수행에 필요수적으로 요구되는 직무정보를 수집하거나 분석함으로서 인재의 적시적소 배치에 활용하고 있다. 직무분석은 보통 그 결과가 직무기술서나 직무명세서로 작성되며, 직무기술서는 직무의 내용이나 직무에 필요한 자격요건을 작성하는 광의적 차원의 자료라 할 수 있으며, 직무명세서는 특정 직무수행에 필요한 자격조건이나 인재의 특성을 중심으로 작성하는 협의적 자료라 할 수 있다.

일반적으로 직무분석은 종업원의 채용이나 배치, 승진등을 위하여 작성되기도 하지만, 직무수행요건에 적합한 자질과 능력을 갖춘 인재를 선별하는데 있어 주요 기준을 제시하고 고용관리를 합리화 하기 위한 자료로도 활용되기도 한다.

2. 직무분석 상의 직무정보 수집방법과 절차
가. 최초분석법
최초분석법에는 면담법, 관찰법, 체험법, 설문법, 녹화법 등으로 구분될 수 있으며, 주요 내용은 아래와 같다.

1) 면담법
면담법은 특정 직무에 대하여 오랜 경력을 쌓아 전문지식이나 기술을 보유하고 있으면서, 그것을 정확하게 표현할 수 있는 전문가를 방문, 상담하여 분석하는 방법으로서, 현대사회 조직 직무분석에 있어 가장 많이 활용되는 방법이다.

참고자료

· 직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한 강한 조직 만들기 이홍민 저 | 중앙경제 | 2014.11.09