리더십 이론 비교&분석과 간호단위 적용

목차

Ⅰ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론

Ⅱ. 간호단위(통제)
1. 통제기능의 이해

Ⅲ. 간호단위 적용
1. 주제
2. 주제선정 배경과 필요성
3. 목표
4. 개선 계획안(상황적 리더십 이론 적용)
5. 결론 및 평가

출처

본문내용

Ⅰ. 리더십 이론
1. 특성이론 : 가장 오래된 이론으로 20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 효과적인 리더의 특성을 찾는 데 초점을 두었다.
1) 리더의 특성
신체적 특성 - 활동성, 정력, 외모, 차림새, 몸무게
능력·기술 특성 - 관리능력, 지능, 판단력, 지식, 기술, 어휘 구사력
성격특성 - 성취동기, 야망, 열정, 민첩성, 적응력, 자기 통제력, 성실성, 지배성, 독립성, 주도성, 창의성, 객관성, 일관성, 책임감, 자신감, 직관력, 외향성, 유머감각, 인내력, 스트레스 저항력
사회적 특성 - 협동성, 대인관계기술, 민감성, 명예중시 성향, 사회성, 사회경제적 지위
2) 제한점
- 리더의 자질이나 특성은 타고나는 것→후천적으로 육성할 수 없다는 관점
- 리더의 특성과 리더십 효과성간의 상관관계가 약하고 예외 多
- 상황적 요소와 리더 역할에 대한 설명이 부족함.

2. 행동이론 : 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 전제하에 1940년대 말부터 리더의 실제 행동에 초점을 둔 이론.
1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
2) 직무 중심적-구성원 중심적 리더십
- 생산성이 높은 집단일수록 관리자들이 구성원 중심적인 리더십 유형을 보임.
- 생산성이 낮은 집단일수록 관리자들이 직무 중심적 리더십유형을 사용함.
- 집단구성원의 만족감은 직무 중심적 리더십 유형에 비해 구성원 중심적 리더십 유형에서 더 높았다.
3) 배려-구조주도 리더십 : 리더가 배려와 구조주도 행동을 동시에 나타낼 수 있다는 관점.
- 배려행동
: 리더가 구성원들에게 보여주는 존중, 온정, 쌍방적 의사소통, 의견수렴, 상호신뢰 등에 대한 리더 행동
- 구조주도행동
: 집단구성원들 간의 관계, 즉 직위나 역할 등을 규정하거나 조직화하고 공식적 의사소통 채널을 설정하며 집단의 과업을 달성하는 방법을 제시하는 리더 행동

참고자료

· 최신 간호관리학, 현문사, 김인숙 외 저, 2012