인적자원관리 사례소개,SK그룹(건설) 임금 및 복지후생관리,SK 임금 및 복지후생관리,SK그룹(건설)의 임금제도,K그룹(건설)의 복지후생관리

목차

Ⅰ. 서론
1. SK그룹과 건설의 기업체 개요
2. ‘임금 및 복지후생관리’ 해당 주제 선정 이유

Ⅱ. 본론
1. SK그룹(건설)의 임금제도
2. SK그룹(건설)의 임금제도의 문제점 분석 및 대안제시
3. SK그룹(건설)의 복지후생관리
4. S그룹(건설)의 복지후생관리 문제점 분석 및 대안제시

Ⅲ. 결론
1. 기업사례조사를 통해 배운 점과 느낀 점

본문내용

Ⅰ. 서론
1. SK그룹과 건설의 기업체 개요
1) SK그룹

① 개요

SK그룹(에스케이 그룹)은 에너지, 화학, 통신, 경제, 건설, 기타 등의 분야를 다루는 대한민국의 재벌 기업 집단이다. 1939년 설립된 선경직물이 시초이다. 1976년 선경그룹으로 상호를 변경했으며 1998년에 선경그룹에서 SK그룹으로 그룹명을 변경했다. 2007년, 복잡한 지배구조인 순환출자제도를 2년간에 걸쳐 정리하고 지주회사로 정리하겠다고 밝혔다.

② 경영원칙 - ‘인간위주의 경영을 통한 SUPEX 추구’

기업은 구성원이 자발적이고 의욕적으로 일할 수 있도록 기업의 이해관계자 중 구성원은 기업을 구성하는 주체이다. 따라서 구성원은 이해관계자의 행복추구에 적극적으로 기여함으로써 스스로의 지속적인 행복을 추구해야 하며, 자발적, 의욕적으로 이를 실천해 나가야 한다.
<SK경영기본이념 추구가치 중에서>
급변하는 경영환경 속에서, 기업은 추구가치를 지속적으로 실현하기 위하여 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고의 수준인 Super Excellent 수준(SUPEX)으로 목표를 정하고 이의 달성을 위해 전력을 다하여야 한다. 사람은 기업경영의 주체로서, 물적 요소의 운용과 함께 제반 제도나 기법의 운영주체이며 나아가 SUPEX 추구가 잘 되고 못 되는 것도 사람에게 달려 있다. SUPEX 추구는 통상적인 사고나 경영활동만으로는 이루어질 수 없으며, 고정관념을 벗어나 다양하고 새로운 시도와 함께 보다 완벽한 일 처리가 요구된다. 따라서 구성원 개개인은 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 하여야 하며 특히 자발적(Voluntarily)이고 의욕적(Willingly)으로 두뇌활용(Brain Engagement)을 극대화 하도록 노력하여야 한다.
기업은 구성원 개개인의 역량 발휘가 극대화되고 전체 역량이 하나의 방향으로 결집되도록 하여야 한다. 이를 위해 목표와 과제를 명확히 하고 구성원이 자발적, 의욕적으로 두뇌활용을 극대화하여 SUPEX 추구활동을 할 수 있는 환경을 조성하여야 한다.

참고자료

· 없음