국제적인 인력파견(해외인력파견)

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국제기업의 인적자원 구성은 본국과 현지국 간의 상대적 경영환경과 상황에 따라 구성된다. 이에는 황금비율이라는 것이 적용될 수는 없으며, 기업마다 다양한 조건속에서 이루어진다. 본사는 어느 정도 자회사와 통합적인 전략을 필요로 하고 있으며, 이에 따라 인력의 파견은 국제기업에서 빈번히 일어나는 현상이다. 그러나 이러한 파견의 성과가 항상 긍정적으로 돌아오지는 않는다. 항상 허용되는 실패율을 지니고 있기 마련이다. 그 문제점에 대해 살펴보기로 한다.
파견경영자는 국내는 물론 해외에서 공통적으로 요구하는 능력을 겸비해야 할 필요성이 존재한다. 그들의 임무와 직위가 결정되는 순간 이들은 기술적 지식, 직무능력, 지적인 이해력, 대인관계 기술 등 다양한 부분에서 요구된다. 그러나 가장 큰 문제는 이질적인 문화에 대한 적응의 문제이다. 파견 시 이들은 강한 문화적 스트레스를 받고, 소외감을 지니 게 된다. 가족과의 관계(배우자의 동의나 자녀의 교육)에서 항상 갈등을 느끼며, 언어 습득과 낯선 환경에서의 쇼핑, 친구의 형성에 많은 장애 요인을 접하게 되는 것이다.

참고자료

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