[현대기업의 이해] [사례발표]three seven coporation

소개

사진도 많이 첨부되어 있고요 내용도 충실합니다 .6^^

목차

서론
기업 선정 배경

본론
1. 쓰리 세븐 코퍼레이션 연혁
2. 기업 개요
3. 생산 품목
1)set
2)개별
4.이 회사의 강점과 약점 및 기회와 위협요인과 관련

결론
회사 경쟁력을 재고시키기 위한 대안

본문내용

The Analysis of  Three Seven Corporation(SWOT-강점과 약점 및 기회와 위협요인과 관련)
STRENGTH(강점)

손톱깍이 칼날에 대한 세계 최고 수준의 기술력보유(칼날의 열처리 및 도금기술)

30년간 손톱깍기 사업에만 역량을 집중한 결과 경험곡선이론에 의한 강력한 원가경쟁력 보유(독일 일본의 제품에 비해 품질 수준은 다소 떨어지지만 가격은 20% 수준에 불과)

월마트나 까르푸와 같은 세계적인 유통업체들을 고정매출처로 확보함으로써 안정적 성장의 기반 보유

40여개의 공정과 40억원이 넘는 초기 설비비용은 신규 참여자들에게 높은 진입장벽

쓰리쎄븐의 강력한 브랜드 인지도 역시 선진 기업들의 사업 참여를 주저하게 만드는 요인

WEAKNESS(약점)

지나치게 높은 원가경쟁력 의존도

칼날의 품질에 절대적인 기술우위를 가지고 있지 않으므로 다른 기업이 원가경쟁력을 보유하게 되면 시장을 잃게 될 가능성

OPPORTUNITY(기회)

월마트,까르푸 등의 세계적인 유통망 확보로 안정적인 성장 기대

코스닥 상장으로 인한 막대한 자금 유입의 가능성

생활 수준 향상 및 여가시간 증대로 칼 시장의 성장가능성(다양한 요리에 쓰이는 칼, 등산용 칼 등등)

THREAT(위협)

손톱깍이 시장의 성숙, 포화상태로 인한 기업 생존의 RISK 증가 및 성장가능성 불투명

THE ALTERNATIVE PLAN(대안)

현 상황에서 THREE SEVEN이 손톱깍기 시장에서 거둔 성공을 바탕으로 칼시장으로의 관련 기업 다각화를 시도하는 것은 바람직하지 않다.

물론 THREE SEVEN은 손톱깍기 사업분야에서 경쟁사에 비해 강력한 원가 경쟁력을 가지고는 있지만 그 원가 경쟁력이 칼시장에서도 비교적 높은 비율로 적용된다고 보기에는 다소 무리가 있고 또한 손톱깍기 시장과는 달리 칼시장에서는 가격 경쟁력보다는 품질(칼날)의 우위가 소비자의 선택에 큰 영향을 미치기 때문에 현상황에서 다각화를 시도하는 것은 매우 위험한 선택이라고 볼 수 있다.게다가 높은 기술력을 가지고는 있지만 아직 세계 최고의 기술력을 가지고 있지는 못하며 브랜드 인지도 또한 칼시장에서 높은 영향력을 행사할 수 있다고 보기는 어렵다.

게다가 칼시장에서는 강력한 브랜드 파워와 기술력을 지니고 있는 기업들이 다수 상존하고 있는 실정이다. (국내: 세프라인, 세진 국외 : 독일의 WMF, 츠빌링(쌍둥이표)F, Franz Guede 일본의 Bunmei, Haiku , Kasumi 등등)

참고자료

· 없음