기업내부조직과 기업전략(목표수행의 저해요인, 동기부여, 경제적 보상, 사회적 보상)

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 목표수행의 방해요인
1. 대리인 문제
2. 상이한 이해관계와 자기목적추구
3. 성과에 대한 불확실성

Ⅲ. 동기부여

Ⅳ. 경제적 보상
1. 생산량에 따른 급여
1) 장점
2) 단점
3) 생산량에 따른 급여 지급 방식의 활용
4) 성공적인 도입을 위한 요건
5) 대리인 문제를 통해 본 성과기반급여의 문제
2. 보너스 급여
3. 그 밖의 경제적 보상
1) 주당 수익률
2) 주가 연동
3) 스톡옵션

Ⅴ. 사회적 보상
1. 클랜의 형성과 사회적 보상
2. 사회화

본문내용

지금까지는 다른 경쟁 기업들보다 더 많은 수익을 낼 수 있도록 하는 기업 외부 환경적 요인들에 대해서 공부하였다. 경제학적 관점에서 본 시장의 특성, 진입 장벽, 비용 구조 등과 같은 요인들이 기업의 수익에 어떤 영향을 미치며 다른 경쟁 기업들보다 떠 많은 이윤 창출을 위해서 어떤 전략적 선택이 필요한가에 대해서 공부하였다.
전통적인 신고전주의 경제학에서는 기업을 하나의 블랙박스로 간주하였다. 경제학의 모델에 따르면 기업은 일정한 생산 요소를 투입되면 그것을 처리하여 제품을 생산하고 이윤을 창출하는 역할을 한다. 그러나 투입된 요소를 가지고 제품을 생산하는 내부 과정에 대해서는 그다지 관심을 갖지 않았다. 또한 이린 기업 내부에서 실질적인 조달, 생산, 마케팅, 유통 등과 같은 일련의 과정을 수행하는 주체는 사람인데 이런 점에 대한 논의는 없었다.

<중 략>

과거 미국의 U.S. Trust는 경영자들의 보너스를 유사 서비스를 제공하는 17개의 다른 은행들에 대한 주당 수익률의 성장률 비교 자료를 토대로 결정하였다. 또한 미국의 한 정유 업체는 유사 업종의 다른 10게의 정유회사중에서 적어도 4게의 업체보다는 이윤이 더 높았을 때 보너스를 지급하였다. 특히 정유회사의 경우 과거 1974년도 오일 쇼크 때는 모든 기업들이 어려움을 겪었다. 따라서 이때 보너스를 자사 이윤과 연계시키는 것은 무리가 있을 수밖에 없다. 따라서 이 무렵에는 다른 경쟁 정유 회사들과의 성과 비교를 통해서 보너스를 결정하는 것이 보다 합리적이라고 할 수 있다.
또한 기업 내에서 상사가 직원들을 평가하는 경우 외부적 요인을 배제하는 방법들이 있다. 경영진들은 직원들을 평가할 때 절대적인 평가 수치를사용하여 보너스를 지급하기 보다는 상대적인 등급을 매겨서 평가한다. 따라서 한 부서에서 가장 높은 판매 성과를 거둔 직원에게 보너스를 지급하는방식을 사용한다. 이것은 앞서 언급했던 것처럼 외부 환경 요인이 성과에미치는 영향을 배제하기 위한 방법이라고 할 수 있다. 왜냐하면 같은 부서의 직원들은 같은 수준의 외부 환경 요인에 영향을 받게 된다. 따라서 이들중에서 누군가 높은 성과를 거두었다면 가장 많은 노력을 기울였다고 판단할 수 있기 때문에 이들에게 보너스를 지급하는 방식이라고 볼 수 있다.

참고자료

· 없음